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7月8日，CSDN移動開發(fā)者俱樂部在北京舉辦移動開發(fā)創(chuàng)意工坊主題活動，這也是俱樂部成立以來舉辦的首場活動，根據(jù)移動產(chǎn)品的開發(fā)路徑，之后俱樂部還舉辦以“設(shè)計”、“開發(fā)”、“市場”為主題的系列活動。 蔣濤：俱樂部要為開發(fā)者帶來更切實的價值

為什么CSND要成立移動開發(fā)者俱樂部？ 

經(jīng)歷了近20年的技術(shù)生涯（前10年作為技術(shù)人，后10年為技術(shù)人員服務(wù)），CSDN董事長蔣濤認(rèn)為，我們將迎來開發(fā)者最好的黃金時代，這個時代最緊缺的就是優(yōu)秀的產(chǎn)品。

促使CSDN成立移動開發(fā)者俱樂部有多個原因：1. 越來越多的平臺商（包括運(yùn)營商，手機(jī)終端廠商、開發(fā)平臺商等）與CSDN建立合作，尋找優(yōu)秀的移動產(chǎn)品和團(tuán)隊。2. 希望在之前舉辦的多種活動基礎(chǔ)上，引入更多的互動元素，推動多種背景的一線從業(yè)人員深度交流。3. 打通從設(shè)計到開發(fā)，從產(chǎn)品到市場多個環(huán)節(jié)，切實為開發(fā)者創(chuàng)造價值，更好為開發(fā)者服務(wù)。

聯(lián)眾創(chuàng)始人簡晶：如何切入基礎(chǔ)應(yīng)用市場？

少為人知的是簡晶還是上榜應(yīng)用撥號精靈的創(chuàng)造者，簡晶在演講中談到，互聯(lián)網(wǎng)一度令他感到失望，但iPhone的橫空出世以及移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大機(jī)遇使簡晶有種重生的感覺，他感到自己重新成為一個程序員，失落很久的激情也從內(nèi)心涌起。

從今年四月份開始，短短2個月時間，簡晶的第一款應(yīng)用——iPhone端的撥號精靈就上架了。但在應(yīng)用開發(fā)之前，他投入了很長的時間來摸清市場，這次活動上他將這些心得對參會者進(jìn)行了分享。 簡晶：補(bǔ)丁型應(yīng)用大有可為

在熱門iPhone應(yīng)用榜Top10中，游戲和基礎(chǔ)應(yīng)用的比例基本為6/4。簡晶認(rèn)為，基礎(chǔ)應(yīng)用方向還有很大的發(fā)展空間，但系統(tǒng)級的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，除非是個擁有強(qiáng)大實力的面向?qū)I(yè)的團(tuán)隊，否則不適合第三方開發(fā)，性價比不對稱，所以選擇以何種角度切入非常重要。

簡晶提出“補(bǔ)丁型應(yīng)用”概念，所謂“補(bǔ)丁型應(yīng)用”并不是補(bǔ)丁，也是一個獨(dú)立的應(yīng)用。但是它并不需要也不應(yīng)該去解決全部問題，它解決標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用沒有解決的某個問題，或者與其他補(bǔ)丁型應(yīng)用一起配合。移動應(yīng)用時代，是補(bǔ)丁型應(yīng)用的最佳時代，因為自由多變的需求，沒有任何產(chǎn)品可以壟斷滿足，沒有最好，只有更合適。

如何找到補(bǔ)丁，抓住市場？簡晶認(rèn)為1. 適合小規(guī)模作戰(zhàn)，速戰(zhàn)速決。2. 以解決問題為目標(biāo)，從自己身邊去發(fā)現(xiàn)，不要去看別人。3. 不能一勞永逸，既然是補(bǔ)丁型，就必需不斷深化突出特質(zhì)。4.iOS系統(tǒng)級的基礎(chǔ)應(yīng)用，不能妄想取代，一定要走配合的道路。

開拓天際APP負(fù)責(zé)人林興陸：你想到我想不到的——產(chǎn)生好創(chuàng)意的條件

同簡晶一樣，看上去很年輕的林興陸也是一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，他17歲加盟瀛海威，曾先后就職于潤迅集團(tuán)、恒基偉業(yè)、265等知名企業(yè)。 林興陸：小創(chuàng)意可以產(chǎn)生大價值

作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他還曾于2000年與劉韌、杜紅超共同發(fā)起DoNews，此外還參與組建過多家互聯(lián)網(wǎng)公司。由于本身具有深厚的技術(shù)功底，10多年里，林興陸有很多次將創(chuàng)意成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和價值的事例。本次演講他著重分享了以技術(shù)合伙人的身份參與創(chuàng)建知名IT網(wǎng)站DoNews的經(jīng)歷。

2000年2月，DoNews的產(chǎn)品起源是IT業(yè)界著名記者劉韌的個人主頁“劉韌在線”個人主頁改版，最早的原型比流傳的Twitter原稿還粗糙。劉韌最初的設(shè)想是：“可以讓十幾個寫作的朋友在一起相互切磋，發(fā)表評論，做成一個以文會友的平臺?！薄皯?yīng)該充分考慮可擴(kuò)展性，比如以后考慮有更多的朋友可以成為這里面的專欄作者，所以，應(yīng)該建立一個寫編之間的橋梁，比如編輯看上某篇稿子，可以通過這里聯(lián)系到作者”等。

在創(chuàng)立期間，杜紅超以其豐富的策劃頭腦，給還沒成型的網(wǎng)站想了很多點(diǎn)子。而林興陸則負(fù)責(zé)技術(shù)實現(xiàn)，三個人當(dāng)初誰也沒有想到DoNews會發(fā)展到像今天這么龐大，影響力在同類網(wǎng)站中數(shù)一數(shù)二。在當(dāng)時，有不下100人同林興陸談到過相似的創(chuàng)意，但現(xiàn)在回想起來，林興陸認(rèn)為，一個創(chuàng)意的落地和成功必定是資源、策劃和技術(shù)的協(xié)同產(chǎn)物，當(dāng)然合適的時機(jī)也是因素之一。

圖片處理、教育、游戲、圖書四個小組討論成果

創(chuàng)意秀環(huán)節(jié)：會員展示自己的應(yīng)用和創(chuàng)意

本次活動的特色之一是為參會者留出更多的互動交流環(huán)節(jié)，嘉賓演講結(jié)束后，大家環(huán)圈而坐，有十多位產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作者現(xiàn)場展示了自己的作品，隨后根據(jù)大家的投票，分為圖片處理、教育、游戲、圖書四個小組進(jìn)行深度討論，最后由每組選出的發(fā)言人分享探討心得，部分摘錄如下：

分組討論：交流、碰撞、記錄、分享

教育組：1. 教育應(yīng)用方向根據(jù)年齡分布側(cè)重點(diǎn)不同。針對6歲之前的小孩一定要注重產(chǎn)品的趣味性，小學(xué)階段就要注重寓教于樂，而初中的教育應(yīng)用最主要是以應(yīng)試為主。建議一定要參考教育圖書市場，一些細(xì)分領(lǐng)域如職業(yè)體驗和奧數(shù)都是很好的方向。2. 根據(jù)一位組員——兒童動物世界創(chuàng)作者的分享，教育應(yīng)用的收入有多種方式。A.直接收費(fèi)。以兒童動物世界150萬的下載來看，收費(fèi)用戶可占到10％。B. 廣告收入比付費(fèi)版收入更高，可以考慮面向海外市場。C. 延伸性收入，參考巧虎模式，利用應(yīng)用樹立品牌，線下通過玩具收費(fèi)。

圖片處理組：結(jié)合LBS、圖片分享和旅游的產(chǎn)品是一塊很大的市場，小組討論出一個很酷的產(chǎn)品創(chuàng)意是個性化明信片，旅游中，利用手機(jī)拍出的照片，再加上手寫文字處理成明信片形式發(fā)給朋友，會非常受歡迎。

游戲組：在國內(nèi)的Android市場上，即使是盈利預(yù)期相對樂觀的的游戲題材，也沒有多少創(chuàng)富案例。靠譜的市場主要有兩個，一個是海外市場，一個是游戲社交平臺。盈利模式更推薦應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)。目前有種新興的推廣手段是通過虛擬貨幣激勵用戶推薦，據(jù)觀察效果很好。

圖書組：圖書應(yīng)用的制作一般會面臨三個問題：1. 版權(quán)。2. 展現(xiàn)形式的轉(zhuǎn)換。3.盈利方式。以愛音客為例，一直在盈利模式上在做不斷探討，最早是直接收費(fèi)，每本書從10到1000美元不等。后來發(fā)現(xiàn)改為免費(fèi)+內(nèi)嵌廣告模式盈利更好，現(xiàn)在正在嘗試類似起點(diǎn)模式的應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)。

CSDN移動開發(fā)者俱樂部針對移動互聯(lián)網(wǎng)一線工程師（包括開發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品和運(yùn)營人員）的深度交流社區(qū)。線下活動每周舉辦一次，請關(guān)注CSDN網(wǎng)站相關(guān)活動通知。

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