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IT網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)資訊之Flash 之死

標(biāo)簽：IT網(wǎng)站建設(shè)   Flash

Adobe公司決定停止面向移動(dòng)瀏覽器的Flash開(kāi)發(fā)工作，但導(dǎo)致Flash最終失敗的原因卻不甚明朗。VisionMobile特邀作者Francisco Kattan撰文就導(dǎo)致Flash消亡的一連串事件進(jìn)行了分析。

自 Adobe宣布將停止開(kāi)發(fā)面向移動(dòng)瀏覽器的Flash以來(lái)，人們就展開(kāi)了激烈討論，很多Flash開(kāi)發(fā)人員表示驚詫和懷疑，分析師們不停地放馬后炮，甚至有人懇請(qǐng)Adobe辭退首席執(zhí)行官。Flash是一個(gè)引發(fā)人們強(qiáng)烈情緒反應(yīng)的主題，其中既有充滿激情的開(kāi)發(fā)社區(qū)，也有歇斯底里的批判主義者。雖然我本人是 Adobe擁護(hù)者，也曾在Adobe任職，但我會(huì)暫時(shí)擱置感情，本著坦誠(chéng)的態(tài)度，基于公開(kāi)的信息，客觀地總結(jié)問(wèn)題根源。

一顆Adobe多年前埋下的定時(shí)炸彈導(dǎo)致了Flash的消亡

我認(rèn)為，既不是HTML5扼殺了Flash，也不是Steve Jobs扼殺了Flash，而是Adobe多年前“不經(jīng)意間”植入的定時(shí)炸彈導(dǎo)致Flash的消亡。

雖然Adobe未能迅速適應(yīng)iPhone的各種調(diào)整，導(dǎo)致了面向移動(dòng)服務(wù)的Flash消亡，但Adobe早已埋下了導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的種子。為了了解問(wèn)題的根源，首先讓我們回顧一下iPhone上市前的市場(chǎng)狀況，以及這些事件怎樣為后來(lái)的事情埋下伏筆。

Flash Lite 時(shí)代

早在2000年中期，手機(jī)制造商的需求量巨大，他們樂(lè)意付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)Flash Lite（當(dāng)時(shí)Flash的移動(dòng)版本），因此Adobe決定對(duì)每臺(tái)設(shè)備收取軟件許可證費(fèi)用。正是這一決策最終導(dǎo)致移動(dòng)Flash的消亡，同時(shí)也將促使桌面 Flash的消亡，這一點(diǎn)將稍后在本文中進(jìn)行闡釋。Adobe想要?jiǎng)?chuàng)建平臺(tái)提供豐富的Internet體驗(yàn)的壯志未酬。

在許多人的心目中，都有這樣一個(gè)強(qiáng)烈疑問(wèn)，為什么Adobe并未復(fù)制PDF和桌面Flash Player所采用的成功模式套路：產(chǎn)品免費(fèi)運(yùn)行，并通過(guò)不斷提高的工具收入獲得利潤(rùn)?；蛟S這將促使Adobe優(yōu)先實(shí)現(xiàn)平臺(tái)一致性而不是盡可能廣但是分裂地覆蓋各種平臺(tái)。但事實(shí)并非那么簡(jiǎn)單。

雖然日本的Flash Lite生態(tài)系統(tǒng)曾經(jīng)是一片欣欣向榮的景象（開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)建內(nèi)容并通過(guò)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行分銷(xiāo)），但最初其他國(guó)家/地區(qū)并不使用Flash Lite作為應(yīng)用程序平臺(tái)。在很多情況下，手機(jī)制造商希望為核心應(yīng)用程序（主屏幕、撥號(hào)器、通訊錄、消息發(fā)送和通話記錄等）構(gòu)建富有表現(xiàn)力的用戶界面，促使自產(chǎn)設(shè)備脫穎而出，他們才會(huì)采用Flash Lite。

LG Prada就是一個(gè)能夠使用Flash Lite構(gòu)建這種用戶界面的絕佳實(shí)例。這種設(shè)備的特色在于擁有類似iPhone的觸摸界面。Samsung D900和LG Chocolate也都是很好的例子。雖然這些設(shè)備包含F(xiàn)lash Lite，但它們并未為開(kāi)發(fā)人員提供機(jī)會(huì)分發(fā)基于Flash的內(nèi)容。因?yàn)闉g覽器中沒(méi)有安裝Flash，也無(wú)法執(zhí)行基于Flash的應(yīng)用程序，所以 Flash Lite對(duì)第三方開(kāi)發(fā)人員是封閉的。由于開(kāi)發(fā)人員沒(méi)法開(kāi)發(fā)，也就沒(méi)有工具收入，Adobe就只能從手機(jī)制造商中收取設(shè)備費(fèi)用了。

沖突對(duì)象：手機(jī)制造商與開(kāi)發(fā)人員

后來(lái)，即使出現(xiàn)了Flash Lite作為應(yīng)用程序平臺(tái)的機(jī)遇（尤其是Nokia和Sony Ericsson設(shè)備），Adobe也無(wú)法立即調(diào)整自身商業(yè)模式?；叵肫饋?lái)，這錯(cuò)誤損失慘重。那時(shí)，手機(jī)制造商希望自己的設(shè)備脫穎而出，而開(kāi)發(fā)人員需要跨設(shè)備使用一致平臺(tái)，他們的需求從根本上是沖突的。由于手機(jī)制造商買(mǎi)單，且移動(dòng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)收入衡量成效，因此Adobe優(yōu)先滿足手機(jī)制造商的要求，而將開(kāi)發(fā)人員的要求置于次要地位，它允許手機(jī)制造商實(shí)現(xiàn)Flash以滿足自身的各種需求。手機(jī)制造商獲得Adobe授予的許可源代碼，并創(chuàng)建自己的二進(jìn)制實(shí)現(xiàn)方法，而這些實(shí)現(xiàn)方法在各設(shè)備之間并不一致。Flash Lite有時(shí)用于構(gòu)建設(shè)備用戶界面，有時(shí)用于瀏覽Flash內(nèi)容，而有時(shí)則用于運(yùn)行獨(dú)立的應(yīng)用程序。此外，OEM并不總是實(shí)現(xiàn)同一組API，從而為開(kāi)發(fā)人員帶來(lái)了其他的設(shè)備分裂問(wèn)題。更糟的是，由于運(yùn)行庫(kù)無(wú)法通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，因而設(shè)備問(wèn)題只會(huì)隨時(shí)間推移而變得越發(fā)嚴(yán)重。

開(kāi)發(fā)人員缺乏分發(fā)和贏利機(jī)會(huì)

即便將Flash Lite作為平臺(tái)進(jìn)行部署，以便運(yùn)行獨(dú)立的應(yīng)用程序，開(kāi)發(fā)人員也無(wú)法方便地發(fā)布自己的應(yīng)用程序。當(dāng)時(shí)尚未出現(xiàn)iPhone風(fēng)格的App Store。開(kāi)發(fā)人員不得不通過(guò)中間商（集成服務(wù)商）發(fā)布自己的內(nèi)容，集成服務(wù)商抽成，并與手機(jī)制造商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商之間訂立了發(fā)行協(xié)議。

更糟的是，制造商和運(yùn)營(yíng)商并不具備良好的銷(xiāo)售渠道，至少，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)應(yīng)用程序概率非常低。Flash開(kāi)發(fā)人員無(wú)法方便有效地接觸消費(fèi)者。這是開(kāi)發(fā)人員面臨的主要問(wèn)題，也是Adobe的主要隱患。與此同時(shí)，手機(jī)制造商收入的持續(xù)增加（支持Flash的設(shè)備出貨量每年至少翻一倍）掩蓋了問(wèn)題的嚴(yán)重性，從而促使這顆定時(shí)炸彈的爆炸期限不斷逼近。

一線生機(jī)：與運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)合作，深入消費(fèi)者群體

為了給開(kāi)發(fā)人員創(chuàng)造一個(gè)欣欣向榮的生態(tài)系統(tǒng)，Adobe將目光轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)商。在當(dāng)時(shí)，與運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)合作并不是一個(gè)明智的舉措。對(duì)于那些剛剛接觸移動(dòng)領(lǐng)域，對(duì)運(yùn)營(yíng)商提供的控制水平感到不滿的Adobe Web開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，更是如此。Adobe曾與多個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展合作，但最突出的應(yīng)該是與Verizon Wireless之間的合作。理論上，Verizon Wireless是一個(gè)理想的合作伙伴。Verizon Wireless是全球最大的CDMA運(yùn)營(yíng)商之一，對(duì)手機(jī)制造商具有重大的影響力，并且能夠在其設(shè)備上指定Flash的運(yùn)行庫(kù)。當(dāng)時(shí)，Verizon Wireless在美國(guó)還設(shè)有最成功的應(yīng)用程序商店（BREW GetitNow）。

Adobe 和Verizon聯(lián)合推出了兩項(xiàng)服務(wù)：一項(xiàng)是Flash應(yīng)用程序下載服務(wù)，另一項(xiàng)是 Verizon“Dashboard”，這是基于Flash Cast移動(dòng)設(shè)備門(mén)戶的更有野心的服務(wù)。但兩項(xiàng)服務(wù)均存在問(wèn)題。由于開(kāi)發(fā)人員很難推出新的應(yīng)用程序且所占收入份額過(guò)低，消費(fèi)者很難發(fā)現(xiàn)應(yīng)用程序，同時(shí) Verizon認(rèn)證Flash新手機(jī)的速度過(guò)慢，所以BREW Get it Now服務(wù)最后以失敗而告終。

Dashboard 服務(wù)失敗則是由于其推出時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，錯(cuò)失了最佳市場(chǎng)時(shí)機(jī)。Verizon于2007年3月對(duì)外公布Dashboard服務(wù)，并宣稱將在下半年推出該項(xiàng)服務(wù)，但直至2008年9月才推出該項(xiàng)服務(wù)。即便那時(shí)，該項(xiàng)服務(wù)也只有Verizon商店強(qiáng)大設(shè)備陣容中的一種手機(jī)使用。隨著iPhone和Android設(shè)備開(kāi)始吸引所有開(kāi)發(fā)人員的關(guān)注，F(xiàn)lash Cast 和Dashboard才引起人們注意，但為時(shí)已晚。

但值得一提的是，F(xiàn)lash Cast和Verizon Dashboard的相關(guān)創(chuàng)新具有相當(dāng)廣闊的前景。這項(xiàng)服務(wù)與iPhone的許多關(guān)鍵屬性如出一轍：同iPhone一樣，它也具有“應(yīng)用程序商店”概念，以便用戶在其中搜索和購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品，同時(shí)也為開(kāi)發(fā)人員提供一定的收入；同iPhone一樣，它也是封閉的，并且有運(yùn)營(yíng)商監(jiān)管；同iPhone一樣，因?yàn)檫@些新產(chǎn)品和用戶界面均基于Adobe Flash，所以它也以富有表現(xiàn)力的用戶體驗(yàn)為特色。

不過(guò)，與蘋(píng)果不同的是，Adobe并未對(duì)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行端到端控制，因此一再推遲該服務(wù)的上市時(shí)間。該項(xiàng)服務(wù)專為2006年的市場(chǎng)而設(shè)計(jì)，2007年 iPhone的面世徹底改變了市場(chǎng)規(guī)則。雖然 Adobe也在快速進(jìn)行創(chuàng)新，但由于其依賴行動(dòng)遲緩的合作伙伴，所以其創(chuàng)新思路無(wú)法及時(shí)傳達(dá)給客戶。

PC的市場(chǎng)份額正逐漸減少

喬布斯和iPhone時(shí)代

iPhone的推出戲劇性地顛覆了移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，它以當(dāng)時(shí)人們尚不甚明了的方式打亂了所有企業(yè)的思維。

這種影響非常深遠(yuǎn)，它對(duì)于依據(jù)這些新規(guī)則從零起步的新進(jìn)成員（蘋(píng)果和 Google）更為有利，而非當(dāng)時(shí)已經(jīng)確立市場(chǎng)地位及擁有完善的商業(yè)模式的企業(yè)（Nokia、RIM、Motorola、Palm、Microsoft、 Qualcomm/BREW、Symbian、Sony Ericsson，當(dāng)然還有Adobe）。與其他企業(yè)一樣，Adobe無(wú)法快速地適應(yīng)這種變化，因而付出了巨大代價(jià)。現(xiàn)在讓我們來(lái)看一下產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境發(fā)生的三大主要變化，以及它們對(duì)于Adobe Flash造成的消極影響：蘋(píng)果導(dǎo)致當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)商一敗涂地，而此時(shí)Adobe正在全力與這些運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)。消費(fèi)者開(kāi)始背棄功能手機(jī)，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)，但Adobe此前一直專注出貨量更大的功能手機(jī)。移動(dòng)瀏覽服務(wù)最終成為主流服務(wù)，但Adobe的移動(dòng)播放器全都不支持Steve Jobs要求的桌面Flash內(nèi)容。

第一代iPhone并不具備應(yīng)用程序商店或SDK。iPhone是第一款具有卓越瀏覽體驗(yàn)的手機(jī)，并迅速占領(lǐng)了大量移動(dòng)瀏覽市場(chǎng)份額（即使它當(dāng)時(shí)的設(shè)備出貨量所占的市場(chǎng)份額非常?。Ｔ诋?dāng)時(shí)，缺失Flash功能是一個(gè)巨大敗筆。

如果說(shuō)喬布斯需要Flash，那么一定是在2007年第一代iPhone面市的時(shí)候。 不幸的是，F(xiàn)lash當(dāng)時(shí)并未準(zhǔn)備就緒。由于Adobe從出產(chǎn)設(shè)備中賺取收入，因而它一直以來(lái)關(guān)注的是代表更大成交市場(chǎng)份額的功能手機(jī)（在Web瀏覽器頁(yè)面瀏覽方面的投入幾乎為零）。Flash Player的任何一個(gè)版本都不能滿足喬布斯的需求。因?yàn)镕lash Lite一直針對(duì)由更多限制的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，所以不支持網(wǎng)絡(luò)上的所有Flash內(nèi)容；與此同時(shí)，由于智能手機(jī)要求具備桌面計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，因此無(wú)法在智能手機(jī)上有效運(yùn)行所有的Flash Player功能。喬布斯曾說(shuō)過(guò)一句至理名言：“這就是中間產(chǎn)品缺失導(dǎo)致的悲劇”，指的正是這一問(wèn)題。

令人難以置信的是，直至2010年6月Adobe才推出完整的移動(dòng)版Flash Player，而此時(shí)iPhone已經(jīng)面世整整三年之久！

當(dāng)時(shí)，iPhone已經(jīng)成為全球最受歡迎的手機(jī)，蘋(píng)果也已將重點(diǎn)由Internet瀏覽轉(zhuǎn)移到與Flash毫無(wú)關(guān)系的應(yīng)用程序上。Adobe已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了融入 iPhone的大好機(jī)會(huì)。2010年蘋(píng)果仍可以采用Flash平臺(tái)，但在當(dāng)時(shí)這顯然不是其最佳選擇。最終，由于Flash將會(huì)限制蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)其設(shè)備的差異化優(yōu)勢(shì)，因此蘋(píng)果決定放棄Flash平臺(tái)。蘋(píng)果的營(yíng)銷(xiāo)策略側(cè)重為能夠在iOS上實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)行效果的應(yīng)用程序效力。為了支持這種定位，蘋(píng)果需要開(kāi)發(fā)人員以一系列最新的專有API為目標(biāo)，而不是以寫(xiě)入更高級(jí)的跨設(shè)備平臺(tái)為目標(biāo)。這就是蘋(píng)果決定從iOS中驅(qū)逐Flash的原因。

Adobe 確實(shí)對(duì)iPhone棄用事件做出了積極反應(yīng)，但可惜為時(shí)已晚。2008年3月，Adobe推出了開(kāi)放屏幕計(jì)劃，本質(zhì)上而言，只要手機(jī)制造商要求開(kāi)發(fā)人員以一致的方式實(shí)現(xiàn)，Adobe就免費(fèi)為手機(jī)制造商提供播放器。為了確保開(kāi)發(fā)人員保持一致性，Adobe也借用Windows和Mac OS在臺(tái)式機(jī)上的一貫做法，開(kāi)始為各種領(lǐng)先的移動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)建自己的二進(jìn)制播放器實(shí)現(xiàn)方法。然而，隨著“無(wú) Flash”的iOS設(shè)備逐漸引領(lǐng)市場(chǎng)以及移動(dòng)設(shè)備和門(mén)戶網(wǎng)站越來(lái)越多地采用HTML 5，形勢(shì)已經(jīng)明朗化，Adobe已無(wú)力回天。

面向移動(dòng)服務(wù)的Flash退出歷史舞臺(tái)，而面向桌面服務(wù)的Flash卻將繼續(xù)存活，是這樣嗎？大錯(cuò)特錯(cuò)！道理非常簡(jiǎn)單：由于缺乏移動(dòng)支持，面向桌面服務(wù)的 Flash依舊無(wú)法生存。隨著PC在Internet連接設(shè)備中所占的份額越來(lái)越小，大部分網(wǎng)站也將逐漸進(jìn)行更新，從而不再需要Flash，這只是時(shí)間問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，許多門(mén)戶網(wǎng)站會(huì)為了采用Flash而拒絕Internet的大部分具有吸引力的特色內(nèi)容，這一點(diǎn)令人難以想象。

當(dāng)然，網(wǎng)站沒(méi)有必要徹底刪除Flash 內(nèi)容。他們可以添加邏輯，以便支持面向桌面的Flash內(nèi)容以及面向其他設(shè)備的HTML5內(nèi)容。事實(shí)上，多年內(nèi)，這將成為向“無(wú) Flash”Internet過(guò)渡的方式。當(dāng)摒除Flash的新內(nèi)容橫空出世，HTML5的普及率和功能趕上Flash，且PC所占的市場(chǎng)份額繼續(xù)下降時(shí)，Internet上支持Flash內(nèi)容的網(wǎng)站比例將趨近于零，從而導(dǎo)致桌面Flash漸漸消亡。

請(qǐng)注意，這種過(guò)渡已于數(shù)年前悄然開(kāi)始，各門(mén)戶網(wǎng)站紛紛自我調(diào)整，以便支持iOS設(shè)備，而iOS設(shè)備現(xiàn)已占據(jù)移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)瀏覽份額的62％。YouTube也開(kāi)始支持HTML5，這對(duì)Flash造成了很大打擊。jQuery這個(gè)一直在構(gòu)建交互網(wǎng)站方面與Flash競(jìng)爭(zhēng)的JavaScript庫(kù)已經(jīng)超越Flash。 HTML5浪潮正在起勢(shì)，桌面Flash遭受與其移動(dòng)同胞相同的厄運(yùn)已成事實(shí)，這只是時(shí)間問(wèn)題而已。

總結(jié)

很多年前，Adobe在就已埋下在Flash領(lǐng)域的失敗惡果，即當(dāng)時(shí)具有重要意義的收入模式，但長(zhǎng)久以來(lái)一直是一顆尚未引爆的定時(shí)炸彈。這一模式導(dǎo)致 Adobe迷失方向，朝著背向市場(chǎng)最終趨勢(shì)的方向發(fā)展，特別是在iPhone發(fā)布之后（功能手機(jī)與智能手機(jī)、手機(jī)制造商需求與開(kāi)發(fā)人員需求、利用運(yùn)營(yíng)商作為渠道與利用蘋(píng)果和Google作為渠道）。此外，當(dāng)推出iPhone后，Adobe適應(yīng)新型市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的步伐過(guò)慢，歷經(jīng)3年才發(fā)布Flash Player 10.1，最終導(dǎo)致 Flash 毀滅。

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