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出色的營銷策略，需要哪些細(xì)致、系統(tǒng)而有深度的步驟和方法？

事實上，營銷策略需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場空間和機(jī)會、團(tuán)隊與架構(gòu)問題、對企業(yè)所在行業(yè)銷售規(guī)律的認(rèn)識程度、按照年度目標(biāo)實施的產(chǎn)品策略、年度品牌傳播策略來進(jìn)行制定。

出色的營銷策略，是針對性和高效性的統(tǒng)一，是對市場認(rèn)知的深度、高度和遠(yuǎn)見的統(tǒng)一，是適合于具體企業(yè)的，適應(yīng)于市場拓展與客戶維護(hù)的，是能夠解決市場問題并獲得年度業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)的。

出色的營銷策略，是對于企業(yè)能量的評估與拉動，是對于企業(yè)資源的調(diào)動與設(shè)置，是對于企業(yè)營銷目標(biāo)的深度把握和極致引領(lǐng)。

01 基于調(diào)查研究和分析論證

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。如果沒有對具體企業(yè)營銷活動開展?fàn)顩r認(rèn)真的調(diào)查和分析，是不可能找到營銷策略的制定入口的。

那么，調(diào)查什么？分析什么？評估什么？

要調(diào)查的，當(dāng)然是市場所存在的空間和機(jī)會；要分析的，當(dāng)然是企業(yè)已經(jīng)做好了哪些工作；要評估的，當(dāng)然是市場變化與消費(fèi)變化趨勢。

企業(yè)所面對的市場空間，通常表現(xiàn)為對企業(yè)來說重要的市場空間、具有潛力的市場空間，以及空白的市場空間。

重要的市場空間，是那些銷量較大的市場區(qū)域；具有潛力的市場空間，是那些具備一定潛力的、現(xiàn)在還沒有進(jìn)行大力推廣的市場區(qū)域；空白的市場空間，則是那些尚無客戶、尚未做市場拓展的市場區(qū)域。

重要的市場怎么維持銷量、潛力大的市場怎么開發(fā)，空白的市場怎么拓展，這就是制定營銷策略要面對的第一個問題。

企業(yè)已經(jīng)做了哪些工作，是調(diào)查分析階段的又一個重要內(nèi)容。企業(yè)往年的銷售業(yè)績，是通過什么樣的卓有成效的營銷策略來獲得的？能說明哪些銷售規(guī)律？對本年度的營銷策略有哪些可以借鑒的地方？這是制定營銷策略要面對的第二個問題。

同時，經(jīng)過上年度和上上年度的銷售，市場產(chǎn)生了什么樣的變化？競爭態(tài)勢發(fā)生了哪些變化？對于企業(yè)來說，消費(fèi)者的行為又產(chǎn)生了哪些變化，這些變化，對于營銷策略的制定會帶來哪些不得不加以重視的地方，這是制定營銷策略要面對的第三個問題。

通過調(diào)查研究和分析論證，企業(yè)要看到潛力所在，要看到空間所在，要明白機(jī)會所在，才能開展富有價值的營銷策略的制定過程。如果沒有足夠的調(diào)查分析與相關(guān)論證，那么制定出色的營銷策略就成為無水之源，就成為空中樓閣了。

02 針對市場機(jī)會和潛力大小來排兵布陣

企業(yè)經(jīng)過評估之后，就會確認(rèn)如下事實：本年度對于重點(diǎn)市場，準(zhǔn)備采取如下措施……進(jìn)行排兵布陣，以保證銷量的穩(wěn)定增長和品牌傳播的高效；本年度對于潛力市場，準(zhǔn)備采取如下措施……進(jìn)行區(qū)域整合，以保證銷量潛力被激發(fā)，保證品牌在這些潛力區(qū)域開始散發(fā)芳香；本年度對于空白市場，準(zhǔn)備采取如下措施……進(jìn)行區(qū)域開發(fā)，以保證逐步形成穩(wěn)定銷量，并促進(jìn)品牌在區(qū)域認(rèn)知度的逐步形成。

03 針對消費(fèi)需求變化和銷售趨勢變化采取策略

面對消費(fèi)需求變化，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品賣點(diǎn)，需要作出的營銷調(diào)整內(nèi)容是……面對銷售趨勢變化，企業(yè)需要在局部市場做如下富有成效的工作……面對市場競爭態(tài)勢，企業(yè)需要在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略上，需要做的調(diào)整工作是：

【A】產(chǎn)品策略：

需要增加的產(chǎn)品系列是哪些？需要減掉的產(chǎn)品系列又是哪些？產(chǎn)品賣點(diǎn)和功能的調(diào)整，需要做哪些工作？形象產(chǎn)品需要做哪些強(qiáng)化？走量產(chǎn)品需要做哪些調(diào)整？現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝、規(guī)格、設(shè)計、外觀、性能、質(zhì)保需要做哪些調(diào)整？

【B】價格策略：

用哪些產(chǎn)品系列價格來形成引流目的？用哪些產(chǎn)品系列來達(dá)到快速增長銷售額的目的？對哪些系列的產(chǎn)品需要進(jìn)行調(diào)整以形成公司的品牌感或爆款產(chǎn)品？用哪些產(chǎn)品系列的價格來實現(xiàn)對競爭對手的沖擊或圍剿？

【C】渠道策略：

渠道如何實現(xiàn)產(chǎn)品系列的全覆蓋？渠道如何實現(xiàn)引流擴(kuò)大化目標(biāo)？渠道如何實現(xiàn)品牌傳播效應(yīng)的強(qiáng)化？

04 針對營銷模式的不足采取策略

沒有一成不變的營銷模式。任何營銷模式都有其改良或創(chuàng)新的余地。

如果企業(yè)通過上年度的銷售分析，通過觀察同行在營銷模式上的創(chuàng)新成效，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷模式的不足之處，那么就需要進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，通過對營銷模式的調(diào)整，使企業(yè)獲得更多渠道，使渠道獲得足夠動力，使渠道構(gòu)成更嚴(yán)謹(jǐn)、渠道管控更高效，使渠道動力足以塑造企業(yè)銷售力，這樣才利于營銷模式的功能優(yōu)化，才利于營銷模式的不斷成熟和對企業(yè)的更加適應(yīng)。

05 針對團(tuán)隊架構(gòu)問題采取策略

任何工作都是通過人來完成的。在企業(yè)營銷活動中，人的作用更多地體現(xiàn)于團(tuán)隊架構(gòu)之中。良好的團(tuán)隊架構(gòu)與平臺，才利于發(fā)揮個人能力。企業(yè)需要探討如下團(tuán)隊架構(gòu)問題：

其一，營銷人員的專業(yè)度與綜合素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)？其二，營銷人員的職責(zé)體系和主動營銷力是否足夠？其三，營銷團(tuán)隊架構(gòu)的組織體系是夠完善？其四，營銷團(tuán)隊架構(gòu)是否利于達(dá)成年度營銷目標(biāo)？

針對團(tuán)隊架構(gòu)，尤其是針對營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、招商總監(jiān)等重要崗位人員的能力評估或人員篩選，要進(jìn)行周密調(diào)整安排，這樣才利于獲得團(tuán)隊架構(gòu)的最佳狀態(tài)。

06  團(tuán)隊架構(gòu)，在調(diào)整中成熟

企業(yè)的任何部門、任何人員，都需要進(jìn)行激勵考核，營銷團(tuán)隊更是如此。

企業(yè)采取什么樣的措施，才能激發(fā)營銷人員的斗志，才能讓營銷人員在心態(tài)穩(wěn)定的狀態(tài)下投入工作，是營銷團(tuán)隊激勵考核的要點(diǎn)所在。

同時，通過有效的激勵考核，是為了發(fā)揮營銷人員的潛力，是為了完成營銷目標(biāo)，是為了實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，而不是單純?yōu)榱颂蕴蛘咛鎿Q營銷團(tuán)隊成員。

好的激勵考核體系，必須同團(tuán)隊培養(yǎng)體系有機(jī)結(jié)合，才利于營銷團(tuán)隊完成更高目標(biāo)，并制定針對市場的更有效的策略。

07 好的激勵考核，成就自己，成就企業(yè)

市場拓展和維護(hù)策略，是營銷策略的天然構(gòu)成成分。

良好的市場，是管理出來的；穩(wěn)定增長的客戶，是維護(hù)出來的。出色的營銷策略，當(dāng)然要考慮如何對市場進(jìn)行更細(xì)致的管理，如何對區(qū)域拓展實施更有力的措施，如何對客戶維護(hù)開展更得力的工作。

空白區(qū)域需要強(qiáng)化拓展，成熟區(qū)域需要周密維護(hù)，潛力區(qū)域需要找到激發(fā)潛力的引擎。

而對于區(qū)域市場的管理和促進(jìn)系統(tǒng)，需要企業(yè)在制定營銷策略時予以精準(zhǔn)設(shè)計。

08 品牌傳播和滲透

滲透力強(qiáng)大的品牌傳播策略，是出色的營銷策略的重要構(gòu)成內(nèi)容。

品牌包裝要素提煉：提煉出品牌包裝要素，作為品牌傳播內(nèi)容選擇的一部分；

線下如何宣傳品牌：準(zhǔn)備好線下宣傳物料和宣傳方案，做好對線下的宣傳工作；

線上如何宣傳品牌：線上宣傳的素材如何積累和更新，圖片，文案和視頻通過哪些渠道和平臺進(jìn)行傳播？

社群營銷能否落地：針對品牌和產(chǎn)品實際，是否有必要構(gòu)筑社群營銷陣地？如何開展社群營銷以擴(kuò)充品牌傳播陣地與營銷宣傳及銷售變現(xiàn)場地。

09 銷售增長如何獲得持續(xù)性和穩(wěn)定性

企業(yè)制定營銷策略既是為了解決問題，為了填補(bǔ)虛化空間，為了把握有利時機(jī)，更是為了獲得銷售的持續(xù)穩(wěn)定增長。要想獲得企業(yè)所期待的順利增長，就需要思考設(shè)計客戶成交策略，設(shè)計年度招商策略，考慮開展年度參展，并進(jìn)一步構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢。有產(chǎn)品優(yōu)勢，有招商平臺，有招商策略，有成交把握能力，才能成就銷售的持續(xù)增長。

企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品優(yōu)勢，可充分體現(xiàn)產(chǎn)品的競爭力，并可借此體現(xiàn)品牌的核心競爭力，以此和競爭對手形成顯著區(qū)隔。通過對于產(chǎn)品與品牌優(yōu)勢的提煉和體現(xiàn)，可以令銷售人員在面對客戶時更加信心十足，更加得心應(yīng)手。而與競爭對手實現(xiàn)顯著區(qū)隔的核心競爭優(yōu)勢，對于渠道銷售的提升，作用同樣顯著。

10 針對渠道系統(tǒng)的提升優(yōu)化尋求解決方案

支持政策：按照渠道系統(tǒng)實際，需要制定什么樣的支持政策，才能獲得渠道成員的青睞？制定什么樣的支持政策，才能形成廠商聯(lián)動？制定什么樣的支持政策，才能獲得針對市場和競爭對手的優(yōu)勢？

促銷政策：想要提高渠道達(dá)成銷量目的的熱情，合適的促銷政策，合適的促銷活動，合適的促銷方案，總是少不了的。那么企業(yè)如何通過有效的促銷政策來拉動市場積極性，拉動終端積極性？這也是營銷策略需要制定的內(nèi)容之一。

渠道力的構(gòu)建和延伸：渠道成員的優(yōu)化、渠道結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，渠道傳播的優(yōu)化，渠道輻射力的優(yōu)化，都是渠道力構(gòu)建的重要內(nèi)容。而渠道力的延伸，則是渠道銷售實現(xiàn)能力的強(qiáng)化過程。

總而言之，制定出色的營銷策略是一個系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，需要企業(yè)在精確診斷、準(zhǔn)確了解企業(yè)各個問題點(diǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)品牌傳播的機(jī)會在哪里，發(fā)現(xiàn)客戶成交的機(jī)會在哪里，發(fā)現(xiàn)區(qū)域銷量增長的空間在哪里，發(fā)現(xiàn)影響營銷目標(biāo)實現(xiàn)的因素又是哪些。這正是制定出高價值的營銷策略的必由之路。

面對可以提升和改良的地方，營銷策略要進(jìn)行逐一精準(zhǔn)匹配調(diào)整落實，逐一具體化和可執(zhí)行，才能變得威力十足，并成為企業(yè)實現(xiàn)年度營銷目標(biāo)的策略指南。