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一個好的創(chuàng)業(yè)點子是成就一個成功企業(yè)的關(guān)鍵。什么才是好的創(chuàng)業(yè)點子？創(chuàng)業(yè)點子又如何成就一個企業(yè)呢？GitHub公司的設(shè)計師Kyle Neath寫了一篇博文《Build your business around an idea》，相信讀完這篇文章后，對上面的問題你就可以做到心中有數(shù)了?，F(xiàn)把該文進行了編譯，全文如下：

居住在舊金山，并從事技術(shù)性工作，絕對是件讓人激動人心的事。雇主和招聘人員之間為了搶奪員工和風(fēng)險投資而進行的戰(zhàn)爭雖耗掉了數(shù)百萬資金，但這并沒讓公司創(chuàng)始人滿意，甚至他們并不清楚他們想創(chuàng)建一個什么樣的公司。我們正生活在一個瘋狂的世界，錢就像長在樹上一樣，很好賺，它擴展的速度僅受限于你的想象力。即便你僅有一點首創(chuàng)精神，你就可以在零風(fēng)險的條件下去實施任何主意并創(chuàng)辦一家公司。

這就是舊金山對我來說如此特殊的主要原因之一。在這里的所有人都明白他們可以做任何事情。你可以到酒吧或咖啡館閑混幾個星期，詢問一下這里的人都在做什么，你將會聽到一些世界上最愚蠢的商業(yè)點子。很多記者以此來說明舊金山是一個回音室，而它的唯一目的就是燒錢。

這個城市確實在很遭的主意上燒了許多錢。但這是一個哺育全城人的交易，城里的人都自信可以完成任何事情。五花八門的公司大量出現(xiàn)，并沒讓我感到憂慮，讓我感到憂慮的是大部分創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人缺乏想象力。

敢于挑戰(zhàn)驚人的事

我曾與很多公司創(chuàng)始人交談過，他們中大部分人對所做的事都表示很滿意，而在我看來，這些事很普通。即便你極力去詢問他們，他們也不會承認(rèn)——但可以嘗試肯求他們描述一下他們公司的特別之處。這時大部分人開始逃避，并給出如下回答：

現(xiàn)在我們正在研發(fā)X技術(shù)，因為Y公司并沒有研發(fā)它，而Z類型的人們需要它。

有沒有確實的例子？可以看看下面這個：

我們正在為iOS研發(fā)一個云同步解決方案，因為蘋果公司還未構(gòu)建它，而幾乎每個iOS應(yīng)用程序都需要同步。

有成千上萬的人正在構(gòu)建這種類型的產(chǎn)品。他們正在填補空缺。填補空缺是件普通而無趣的事。他們不敢去挑戰(zhàn)那些驚人的產(chǎn)品——唯一的、持久的、特殊的產(chǎn)品。

主意可以持久永恒 而產(chǎn)品不會

構(gòu)建一個驚人的產(chǎn)品，最容易的方法就是以你的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)并圍繞一個主意來展開。而產(chǎn)品只是主意的表現(xiàn)形式。

這就是我在做GitHub時思考最多的問題。我們已經(jīng)構(gòu)建了一個令人贊譽的產(chǎn)品(github.com)——但當(dāng)你問我們這個公司是做什么時，我們會這么告訴你：

我們可以使你和他人協(xié)作更加容易，并可以與全球分享你的項目。

還有很多有趣的東西是你從上面描述中看不到的，如Git、版本控制、問題跟蹤、Wiki或站點。我們知道我們的產(chǎn)品已經(jīng)很出色了（它是一個內(nèi)置有問題跟蹤和Wiki、托管git庫的網(wǎng)站）——但如果它不追求更高的目標(biāo)，它將會變得很普通，所以我們一直很關(guān)注主意。

那就意味著要把版本控制、Wiki及問題跟蹤看作用于協(xié)作的工具。這也意味著它與我們網(wǎng)站容易使用同等重要——即與Git容易使用同等重要。或者去創(chuàng)建一些工具，以使人們在不知不覺中使用Git，甚至在使用過程中，他們都沒意識到正在使用Git。

如果讓我展望未來，我知道協(xié)作的思想一定會經(jīng)久不衰——而Git呢？這是一個很難打的賭。我知道如果我們把我們的業(yè)務(wù)專注于協(xié)作的話，我們可以構(gòu)建很多持續(xù)的東西。如果我們專注于成為一個Git托管商，我們將難逃一死。

主意要有吸引力

在圍繞一個主意，去創(chuàng)建你的企業(yè)時，最重要的事情之一就是它如何能很容易地把其他人拉攏過來。主意有吸引力，就可以把人們吸引過來——這些主意要有激情與承諾。把人拉攏過來的過程就是展示激情與承諾的過程。你是否能把風(fēng)險投資拉攏過來并不重重，嘗試吸引一個新客戶光顧或面試一個可能成為未來員工的人——有一個好的推銷手段，對任何成功的企業(yè)來說是相關(guān)重要的。

人們都希望能參與到這些主意當(dāng)中。參與到一個創(chuàng)造出成功產(chǎn)品的公司，是件很酷的事——而能成為某主意的參與者更具有吸引力。如果你能開創(chuàng)了一項業(yè)務(wù)，并讓員工和顧客認(rèn)為他們都參與到了這個主意當(dāng)中，那你就做了一件很特別的事情。

通過產(chǎn)品來進化主意

圍繞某主意創(chuàng)建一個公司，收到的成效并不好，這是一件讓人困擾的事。蘋果公司就是一個很好的例子。他們采用了很尖端的技術(shù)，讓產(chǎn)品與卓越的設(shè)計相匹配，并以比市場高很多的價格出售。但是所有公司并不能都像它那樣，這些公司創(chuàng)建于個人電腦之上。而在2011年，蘋果最大的業(yè)務(wù)是移動電話。

你不得不要問……一個創(chuàng)建于個人電腦之上的企業(yè)如何從移動電話領(lǐng)域獲得最大的收入呢？他們需要進化。他們要發(fā)現(xiàn)他們的長處（設(shè)計、技術(shù)），并圍繞那些價值進化他們的公司。這可以促進它產(chǎn)生新產(chǎn)品——iPod、iPhone、iPad、TV、MobileMe、Airport Expresses、Cinema Displays等。

所有這些產(chǎn)品的核心部分是它們都是一個主意的外在表現(xiàn)。當(dāng)iPod不再流行時，蘋果也就不會在便攜式音樂設(shè)備上下無用功了。他們會一直專注于采用尖端技術(shù)構(gòu)建具有特殊設(shè)計的高科技的小器具。

所以首先關(guān)注一個產(chǎn)品是正確的，但不久你就會發(fā)現(xiàn)你公司的強項，把它提取出來應(yīng)用于某主意上，并關(guān)注它。照做，將來即便Facebook或蘋果退出了歷史舞臺，你的整個商業(yè)也不會垮掉。因為主意可以持續(xù)，但產(chǎn)品不會。

原文鏈接：Build your business around an idea

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