无码乱肉视频免费大全合集,亚洲第一A在线观看网站,黄网站色视频免费无风险,免费国产黄网在线观看

2019年12月9日，順豐控股發(fā)行金額為58億元的可轉(zhuǎn)債正式上市交易。第二天，順豐控股的控股股東明德控股就將持有的可轉(zhuǎn)債悉數(shù)賣出。在急著套現(xiàn)的同時，順豐急躁的另一面也有目共睹：急著擴張，不惜負債幾百億元；急著擁抱電商，不惜降價接單。急躁的背后，是快遞江湖的白熱化競爭。格局正在改寫，友商對民營“快遞一哥”的寶座虎視眈眈，順豐不得不做出應(yīng)對。

2017年6月，一向低調(diào)、神秘的順豐掌門人王衛(wèi)出現(xiàn)在“粵港澳大灣區(qū)論壇”上，當(dāng)時他開玩笑地說：“我的低調(diào)牌坊真正沒有了。”

這不是他第一次妥協(xié)。在那之前的2月份，在“三通一達”（中通、申通、圓通、韻達）接連上市后，曾經(jīng)直言“不上市”的順豐向資本市場妥協(xié)，連IPO排隊都沒耐心，直接借殼鼎泰新材在深交所上市，神秘的面紗也被揭下。

時間往后推移，隨著順豐的不斷發(fā)展，這樣的妥協(xié)還在繼續(xù)。

2019年5月份，順豐對于一向疏遠的電商快遞市場拋出橄欖枝，推出特惠專配等新產(chǎn)品。當(dāng)然，特惠是有條件的。據(jù)順豐速運客服介紹，這是公司為電商大客戶推出的經(jīng)濟性產(chǎn)品，到件時效較標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品略有差異，目前只有電商客戶會有，而價格并不對外公開。

北京地區(qū)一位順豐快遞員表示，特惠專配產(chǎn)品價格會很便宜，但每天至少要有500件以上的快遞量保底。不過，北京一家日化電商的物流負責(zé)人告訴「子彈財經(jīng)」，他們在與韻達、百世等快遞公司合作時都有優(yōu)惠價，但對發(fā)件量并沒有特別的要求。

可以看到，順豐雖然向電商件妥協(xié)降價，但依然強勢。

電商件一向是“通達系”的主場，主打中高端市場的順豐為何不惜降價進入？

在2019年11月15日順豐控股可轉(zhuǎn)債發(fā)行網(wǎng)上路演活動上，有網(wǎng)友提問特惠專配業(yè)務(wù)是不是針對“四通”出的競爭策略，順豐控股副總經(jīng)理、董事會秘書甘玲并未正面回答。

外界有分析認為，順豐控股2018年下滑的業(yè)績以及下滑的市場占有率、業(yè)務(wù)量增速，是順豐選擇切入電商件市場的原因。

2018年，順豐控股歸屬于上市公司股東的凈利潤同比下滑4.57%，為45.56億元，差點被中通趕上；扣非凈利潤為34.84億元，同比下滑5.92%。同時，順豐業(yè)務(wù)量增速稍顯無力。國家郵政局數(shù)據(jù)顯示，2018年全國快遞業(yè)務(wù)量為507.1億件，同比增長26.6%。而順豐2018年業(yè)務(wù)量為38.69億件，同比增長26.77%，幾乎與大盤同步，與“三通一達”相比明顯滯后。

更尷尬的是，全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量在2019年2月份同比增速達到38.7%時，順豐控股業(yè)務(wù)量增速卻逆勢下滑16.85%。

隨著“通達系”大打價格戰(zhàn)搶占市場，順豐控股市場份額明顯被擠占。興業(yè)證券研報顯示，順豐市場占有率從2014年的11.5%一路下滑到了2019年Q1的8.1%，落后于通達系企業(yè)。

王衛(wèi)的妥協(xié)確實取得了一定效果。推出電商特惠產(chǎn)品后，6月份順豐業(yè)務(wù)量同比增長超過15%，7月超過20%，8月超過30%，10月同比增長接近50%。同時，順豐的單票收入自6月起也開始出現(xiàn)負增長，到10月份同比下降超過16%，為20.51元。不過，單月營收仍呈正增長態(tài)勢。

嘗到“薄利多銷”的甜頭，順豐繼續(xù)發(fā)力電商件。11月25日，唯品會與順豐達成業(yè)務(wù)合作，唯品會終止旗下自營快遞品駿的快遞業(yè)務(wù)，并委托順豐提供配送服務(wù)。市場有傳言稱，順豐給唯品會開出了4元一單的低價。

媒體分析認為，接手唯品會快遞業(yè)務(wù)會給順豐業(yè)務(wù)量帶來約13%的增長。

“中國快遞物流向數(shù)字化發(fā)展是必然趨勢，快遞流量離不開電商主渠道已是客觀事實。順豐長期堅持高品質(zhì)定位，不做廉價電商件，使得順豐在電商件的占比很小。如果繼續(xù)遠離電商件，順豐或?qū)⑹ル娚涛锪鲙淼膱鼍皵?shù)據(jù)金礦，失去在數(shù)字化物流的渠道影響力?！敝袊锪鲗W(xué)會特約研究員楊達卿對「子彈財經(jīng)」分析道。

在快遞業(yè)野蠻生長的年代，順豐瞄準(zhǔn)中高端，在直營模式下對服務(wù)進行強有力的控制，贏得高口碑，從而打造出了自己區(qū)別于其它快遞公司的護城河。

如今，順豐急著擁抱下沉市場，其它快遞公司則在試著向上突破順豐“快”“準(zhǔn)時”“安全”的護城河。

圓通速遞母公司圓通蛟龍集團推出“承諾達特快”，服務(wù)中高端客戶；京東物流推出個人業(yè)務(wù)，同樣定位高品質(zhì)快遞；中通推出高端市場品牌“星聯(lián)時效件”；韻達速遞推出以時效為核心的高端產(chǎn)品“韻達特快”……高端市場已然成為快遞業(yè)的“兵家必爭之地”。

國家郵政局數(shù)據(jù)顯示，2018年中國快遞業(yè)務(wù)收入為6038.4億元，預(yù)計2019年將超過7000億元。

由此看來，快遞市場整體規(guī)模就不是特別大，高端件的市場更加狹小。高端市場順豐一家獨大的時候，它活得很滋潤。但現(xiàn)在友商紛紛進場，僧多粥少，就不是那么回事了。

當(dāng)狼群盯上高端市場這塊肥肉，順豐不得不做出改變。順豐一面擁抱下沉市場，一面大手筆買買買，在快運、冷運及醫(yī)藥、同城、國際、供應(yīng)鏈等新領(lǐng)域攻城略地，以期進入更大市場。

順豐給自己的定位是快遞物流綜合服務(wù)商，相比快遞市場，物流市場規(guī)模顯然更加龐大——中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，2018年社會物流總費用為13.3萬億元。據(jù)順豐控股2019年半年報披露，2019年上半年，其各項新業(yè)務(wù)收入占比達到23.66%，成為公司業(yè)務(wù)增長重要驅(qū)動力。新舊業(yè)務(wù)同時發(fā)力，順豐一掃2018年的不如意，揚眉吐氣。

順豐控股2019年第三季度報顯示，1-9月，順豐控股營收達到787.7億元，同比增長20.37%；歸屬于上市公司股東的凈利潤43.12億元，同比增長44.77%。第三季度，順豐控股實現(xiàn)營收286.95億元，同比增長25.36%；歸屬于上市公司股東的凈利潤12.1億元，同比增加57.47%。

從財報數(shù)據(jù)來看，順豐的這份成績單或許可以讓不少投資人樂開懷。不過，這并不代表順豐可以“高枕無憂”。

業(yè)績、業(yè)務(wù)量、新業(yè)務(wù)都有了，但順豐有了新的“煩惱”。并購新業(yè)務(wù)要花錢，新業(yè)務(wù)市場廣闊，順豐作為“新人”要去搶市場，實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，就意味著需要投入大量時間、精力、金錢。直營模式的順豐控股，相較于采用加盟模式的“通達系”而言，更偏重資產(chǎn)運營，資金壓力本就不小，新業(yè)務(wù)后續(xù)投入加大，其資金壓力更大。

截至2019年第三季度末，順豐控股貨幣資金112.52億元，較2018年末減少30.25%。負債合計436.58億元，比2018年末的347.01億元增加89.57億元?？傎Y產(chǎn)836.1億元，按此計算，順豐控股資產(chǎn)負債率達到52.22%，遠遠超過“三通一達”。

不過，在楊達卿看來，比起FedEx（聯(lián)邦快遞）等充分運用金融杠桿的國際巨頭，順豐負債率處于安全可控空間?！靶乱惠單锪鞲偁帲萍济芗秃腿瞬琶芗捅澈笫琴Y金密集型。包括順豐、中通等需要把握安全線內(nèi)運用金融杠杠，借力搏大?！睏钸_卿對「子彈財經(jīng)」表示。

另一方面，激增的單量又對順豐的運力和服務(wù)發(fā)出更多挑戰(zhàn)。曾經(jīng)，順豐是“快”的象征，但現(xiàn)在有不一樣的聲音開始出現(xiàn)。2019年“雙11”期間，社交媒體上就有關(guān)于“‘雙11’最慢的是順豐快遞”的質(zhì)疑聲。

對此甘玲回應(yīng)稱，“‘雙11’當(dāng)天，我公司保證了24小時內(nèi)攬收率高達80%，通過極效前置，我們可以在全國7個城市做到下單后2小時到達。另外，公司也充分利用快遞柜完善了最后一公里服務(wù)。”

但大量涌入的電商件真的沒有影響順豐的運力嗎？

好在，順豐又新借到了58億元可轉(zhuǎn)債。這其中15.2億元將用于飛機購置及航材購置維修項目，14.9億元用于智慧物流信息系統(tǒng)建設(shè)項目，10億元用于速運設(shè)備自動化升級項目，5.9億元用于陸路運力提升項目，另外12億元則用來償還銀行貸款。

可以看出，提升運力仍然是順豐的重中之重。順豐控股可轉(zhuǎn)債保薦代表人、華泰聯(lián)合證券投資銀行部副總裁龍偉表示：“本次飛機購置項目包括引進4架飛機，運力可以適當(dāng)增加?！?/p>

不過，順豐曾經(jīng)的高端市場和中低端市場本身就是物流的兩個賽道，兩邊都要吃，還要開展新業(yè)務(wù)，意味著順豐要同時應(yīng)對品牌和高成本的沖擊，壓力不小。

曾經(jīng)，有人將中國快遞江湖一分為二：一種是“順豐”，一種是“其他”。在過去，這種分類法粗暴但形象。現(xiàn)在這種說法可能快要過時。經(jīng)過多年鏖戰(zhàn)，快遞江湖已經(jīng)不是那個江湖，“順豐”和“其他”快遞的差距在不斷縮小。

在京東、“通達系”等友商圍剿下，順豐曾經(jīng)的護城河正在被打破，而順豐自己也急著從城里突圍。

楊達卿分析認為：隨著中國消費升級發(fā)展，也帶來了物流服務(wù)的升級需求，電商物流市場呼喚高品質(zhì)的快遞。有較好品牌口碑、直營化網(wǎng)絡(luò)及國內(nèi)最大規(guī)模貨運機隊的順豐，2019年全面發(fā)力電商件，通過價格競爭策略進入電商件市場，相對更容易獲客，也會加劇電商快遞市場的競爭。

“順豐踏入‘通達系’長期據(jù)守的市場，也在一定程度上會刺激‘通達系’強化服務(wù)品質(zhì)競爭。”他對「子彈財經(jīng)」說。

中國的快遞江湖，注定還有惡仗要打。