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      11月3日消息，美國《商業(yè)周刊》刊發(fā)題為Twitter從“愚鈍孩童”向“精明成年人”轉(zhuǎn)變》的評(píng)論文章，文章認(rèn)為，Twitter正在逐漸放棄過去堅(jiān)持的某些“壞習(xí)慣”，走向成熟，把自己打造成一家真正的企業(yè)。以下是這篇文章的主要內(nèi)容：當(dāng)一家公司的用戶達(dá)到1.75億，市值達(dá)到10億美元之時(shí)，就應(yīng)該變得嚴(yán)肅起來。孩童時(shí)代可以有很多歡樂，但每個(gè)孩子最終都會(huì)長大，技術(shù)企業(yè)亦不例外，這就是Twitter目前所經(jīng)歷的。之前，Twitter更像是由幾個(gè)年輕人經(jīng)營的項(xiàng)目，而不是一家以標(biāo)準(zhǔn)理念維持運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。

　　最近一段時(shí)間，Twitter走向成熟的標(biāo)志是其聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯（Evan Williams）卸任首席執(zhí)行官，轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)。另外一個(gè)標(biāo)志是，Twitter出臺(tái)新規(guī)定，對(duì)何人和何時(shí)可以使用“Tweet”商標(biāo)進(jìn)行限制。

　　對(duì)于埃文·威廉姆斯卸任CEO轉(zhuǎn)而關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)，外界評(píng)價(jià)并不高。更糟的是，埃文·威廉姆斯更不擅長處理復(fù)雜的財(cái)政問題，并敲定有建設(shè)的決議，而這些都是CEO需要承擔(dān)的。威廉姆斯本人也承認(rèn)自己并不適合擔(dān)任CEO，應(yīng)對(duì)人事問題，敲定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)決議。讓位給現(xiàn)任Twitter首席執(zhí)行官迪克·科斯托羅（Dick Costolo）也是威廉姆斯走向成熟的開端，要知道，迪克？科斯托羅曾擔(dān)任初創(chuàng)企業(yè)首席執(zhí)行官，經(jīng)驗(yàn)豐富，大多人認(rèn)為Twitter任命其為新任CEO是明智的選擇。

　　Twitter正在經(jīng)歷的成熟是結(jié)構(gòu)性的，包括擴(kuò)大用戶人數(shù)，增強(qiáng)Twitter穩(wěn)定性，對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版升級(jí)，為iPhone和Android發(fā)布官方應(yīng)用。迪克？科斯托羅的目的是將Twitter打造成一家“真正”的企業(yè)，不應(yīng)是一個(gè)成長起來卻不知道自身發(fā)展目標(biāo)的服務(wù)平臺(tái)，而是一家可以獲得營收且井然有序的企業(yè)，當(dāng)然，Twitter的一些做法也會(huì)招致部分第三方開發(fā)者的不滿，有的開發(fā)者甚至將Twitter評(píng)價(jià)為“生態(tài)系統(tǒng)”。在Twitter收購第三方iPhone客戶端Tweetie后，Twitter管理層和開發(fā)者之間的某些意見不合今年初就已經(jīng)顯現(xiàn)。另外，Twitter投資人兼董事會(huì)成員弗雷德·威爾森（Fred Wilson）甚至表示，外圍應(yīng)用只是在填補(bǔ)Twitter存在的漏洞，Twitter修復(fù)自身服務(wù)漏洞的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。第三方應(yīng)用開發(fā)者感到非常憤怒，認(rèn)為此番話是在向他們示威，并覺得自己被拋棄。事實(shí)上，是第三方開發(fā)者推動(dòng)Twitter成長。

　　Twitter最近表態(tài)稱，為應(yīng)用、產(chǎn)品或域名命名時(shí)，需確保獨(dú)家針對(duì)Twitter平臺(tái)，不希望在其它平臺(tái)上使用“Tweet"商標(biāo)， Twitter新聞發(fā)言人認(rèn)為，F(xiàn)acebook曾做出類似決定，Twitter這樣做是為了尊重應(yīng)用和服務(wù)。

　　由于Twitter的成長，第三方應(yīng)用開發(fā)者對(duì)Twitter這項(xiàng)新決定表現(xiàn)出的不滿聽起來像是朋友批評(píng)初創(chuàng)期的Twitter一樣。毋庸置疑的是，Twitter正走向成熟，也更像一個(gè)真正的企業(yè)。

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