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“一碗滾燙的小米粥，開啟了沸騰的十年。這十年，風很大，坑也不少，但我們一往無前?！?/span>

8月11日晚七點三十分，身穿白色T恤、藍色牛仔的雷軍出現(xiàn)在北京小米科技園籃球館，現(xiàn)場氣氛瞬間被點燃，在熱烈的掌聲和歡呼聲中，雷軍徑直走到舞臺中央，身后藍底黑字的PPT上打出“一往無前”的演講主題。嚴格意義上說，這也是他第一次公開演講。

小米對這場演講極為重視，最近兩周，相關內容在互聯(lián)網上隨處可見。雷軍在開場時解釋為何要辦這場小米十周年主題演講：小米原計劃辦一場盛大的慶典活動，因為疫情，只能取消了。想來想去，他決定辦一場小米十周年的主題演講，來慶祝這個重要的日子。

雷軍表示演講的主要目的：一是小米十歲了，想對米粉朋友們做一次“總結匯報”；二是不少人對小米不太了解，甚至有誤解，這次借十周年完整做一個“自我介紹”；三是團隊準備了幾款十周年代表作，讓大家"檢閱"小米十年成績。

在雷軍看來，創(chuàng)業(yè)就是一個探索未知的過程。演講之前，小米給受邀嘉賓寄的邀請函里附贈了一盒巧克力，盒內的卡片上印著電影《阿甘正傳》的經典臺詞，“人生就像一盒巧克力，你永遠不知道下一塊是什么味道?！?/span>

“吹著口哨唱著歌，就把公司做成了?！?/span>

這是一場自曝家史式的演講，整場演講輕松愉快，臺下觀眾不時被雷軍逗笑，雷軍笑言“我們吹著口哨唱著歌，就把公司做成了?！崩总娭v述了小米過往十年間里，如何從一家13人小公司到最年輕世界500強，其中的很多細節(jié)故事都是雷軍首次講述。

雷軍回憶到十年前，沒有做過手機的他，找供應商非常艱難。后來，好不容易托朋友爭取到與夏普的高層見面談合作的機會，結果福島核電站泄露。去不去日本成了問題。最后雷軍和小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德、林斌一起飛到日本，成功爭取到夏普作為核心供應商。

雷軍找了很久，終于在一部老手機上找到他當時為劉德拍的一張照片，聊到這段往事，雷軍調侃式的建議現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，在公司重要的發(fā)展階段，一定要多拍照片留作紀念。現(xiàn)場一片笑聲。

雷軍還詳細的講述了自己如何搭建創(chuàng)業(yè)團隊、發(fā)布第一款小米手機、成立紅米團隊以及推動小米國際化等公司重要的發(fā)展歷程，雷軍在演講中總結說“小米手機當初巨大的成功，這背后是無數(shù)艱難的抉擇，這每一個選擇的背后，都是巨大的風險。沒有任何一個成功是不冒風險的。直面風險，敢于選擇?！?/span>

在雷軍看來，小米上市、公司搬家、進入世界500強，是創(chuàng)業(yè)十年來最難忘的事。

2018年7月，小米赴港交所成功上市。2019年7月9日，小米新總部小米科技園落成，小米為員工舉辦了一場“星夜游園會”。雷軍興奮的連發(fā)兩條微博，說“北漂，奮斗九年多，終于買房了！”并透露，小米科技園8棟樓共34萬平米，造價52億元。

2010年4月6日，小米在北四環(huán)銀谷大廈807室誕生，當時的辦公面積僅有300平方米。在那張流傳甚廣的照片中，雷軍和12位小米早期員工喝了黎萬強老爸熬的小米粥，悄悄地舉行了開業(yè)儀式。而這一“北漂”就是九年多，離開銀谷大廈后，小米又輾轉于卷石大廈、宏源大廈、五彩城大廈，后來又擴租了五彩城周圍的四棟樓，幾乎一年搬一次辦公地點。

已落成的小米科技園位于北京海淀區(qū)安寧莊路，可容納超過16000名員工。小米員工把這座簡潔現(xiàn)代、功能完備的建筑群稱為“清河三里屯”，雷軍說自己成了房地產中介口中“最勵志的北漂”。

同樣在去年7月，小米入選《財富》雜志最新公布的世界500強榜單，成為史上最年輕的世界500強公司。雷軍在演講中透露，當時有同事建議他要不要低調一點、假裝不在意，不過他覺得自己終于把公司做成了世界五百強，好不容易能在世界五百強上班，就不低調了。

而就在演講前一天，小米再次入選《財富》世界500強，排名422位，比去年提升46名。

演講過程中，雷軍穿插回答了外界非常關注的幾個問題。

談及饑餓營銷時，雷軍解釋沒有所謂的饑餓營銷，小米創(chuàng)業(yè)初期是真的產能不足。雷軍說，小米手機第一代當時的規(guī)劃成本是1500元，原本計劃是賣1499元，小米創(chuàng)始團隊預測能賣30萬臺。但是當時的產能每周只有10萬臺，而且是每次放出兩三分鐘就賣完了，小米1最終賣了760萬臺。

對于與董明珠打賭十億的事，雷軍回憶2013年12月12日，在中國經濟年度人物評選頒獎盛典上，他和格力電器董事長董明珠同臺獲獎，這是中國企業(yè)家在當時能獲得的最高榮譽。

雷軍表示，其實當時在臺下只是開個玩笑，而且金額是1塊錢，沒想到董明珠登臺后直接喊了10億。“賭一塊錢是玩笑，但10個億就變成了社會話題，我一直沒當真?！崩总娬f，自此以后自己就變成了網紅，跟董明珠打賭很后悔?！?/font>2013年的小米如日中天，敢和格力打賭本質上是一種膨脹?！?/font>

而關于讓投資者賺一倍的承諾，雷軍在演講開場前的視頻中回應，那是他給自己挖的一個坑。2018年7月，小米赴港交所上市期間有個插曲，雷軍當時表態(tài)要讓投資人賺一倍，不過到目前為止，小米股價仍低于17塊的發(fā)行價。

對于承諾小米硬件綜合利潤永遠不超過5%的質疑，雷軍說，2017年小米上市前，他一直在思考，如果有一天他退休了，小米會不會在資本裹挾下去獲取超額利潤。他希望后來的管理者能一直按照這個標準來要求自己，堅持做“感動人心、價格厚道” 的產品。經過與股東和投資者反復商量后，雷軍在自己的母校武漢大學公布了硬件利潤不超過5%的消息?！皟?yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得利潤。”雷軍說。

此外，雷軍還主動提及小米自研澎湃芯片的進展，此前，一直消息稱小米已放棄芯片自研計劃，不過雷軍表示，雖然現(xiàn)在遇到了巨大的困難，但是小米會執(zhí)著前行。

當然，這場情懷滿滿的主題演講，也是一場實打實的新品發(fā)布會。演講下半場，雷軍先后發(fā)布了小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版、小米透明電視三款產品。

其中，小米10至尊紀念版搭載高通驍龍865處理器，配備120W有線快充、120倍超光超遠變焦、120Hz高刷新率屏幕，擁有透明版、亮銀版、陶瓷黑三個顏色，售價5299元起；

Redmi K30至尊紀念版搭載聯(lián)發(fā)科天璣1000+處理器，配備33W有線快充、6.67寸AMOLED屏，支持120Hz高刷，擁有幕月白、極夜黑及薄荷綠三種配色，售價1999元起；

小米透明電視，搭載MTK 9650定制高端電視芯片，采用55英寸透明OLED，支持120Hz刷新率，售價49999元，也創(chuàng)下小米電視售價新高。雷軍說，“小米電視已經中國第一，但在高端電視上也要實現(xiàn)中國第一，目前小米正在主攻高端電視?！?/font>

當然，創(chuàng)業(yè)十年的高光之外，小米也面對一些切實的困難。中國市場，頭部手機廠商間的競爭愈發(fā)激烈，小米的份額逐漸落后于華為和OV，尤其是去年下半年開始，華為由于眾所周知的原因轉向加碼國內市場，小米成了下滑最嚴重的廠商，國內市場占比已從巔峰時期的15%以上降至今年一季度的8%左右。

在小米的創(chuàng)業(yè)史中，雷軍曾帶領這家活在聚光燈下的公司一次次越過低谷。2016年，創(chuàng)業(yè)五年的小米在經歷了連續(xù)數(shù)年的高速增長后，第一次出現(xiàn)銷量下滑。雷軍親自抓過供應鏈和手機業(yè)務，一年后成功扭轉局勢，帶領小米在中國區(qū)和全球市場重回增長。

面對當前公司業(yè)務和市場的挑戰(zhàn)，雷軍對小米進行了頻繁的組織架構和人事調整，希望以此適配公司當下階段的具體業(yè)務和戰(zhàn)略方向：2018年9月組建組織部，重點關注干部隊伍建設；2018年底將銷售與服務部改組為中國區(qū)，加強在中國市場投入；2019年初，宣布實行“小米+Redmi”的雙品牌戰(zhàn)略；今年7月底，成立集團戰(zhàn)略委員會，雷軍親自出任主席。

翻看小米成立時那張“小米粥鬧革命”的照片，七位聯(lián)合創(chuàng)始人：林斌、黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川，其中的三位（周光平、黃江吉、黎萬強）已離開小米。

雷軍也在積極吸納外部人才，前金立原總裁盧偉冰、聯(lián)想移動業(yè)務中國區(qū)負責人常程、小辣椒創(chuàng)始人王曉雁、暴風TV CEO劉耀平、努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷、魅族CMO楊柘、中興手機CEO曾學忠等先后加盟小米，有人把這些小米友商的前高管們稱作“復仇者聯(lián)盟”，但在雷軍看來，他們都是超級英雄，是非?？岬囊蝗喝?。

雷軍曾公開闡述小米的干部選拔原則：（1）內部提拔為主，至少占80%；（2）同等情況下，優(yōu)先提拔內部同事，優(yōu)先提拔年輕人；（3）要強化外部引進，只有源源不斷引進外部人才，才能使團隊充滿活力。

在國內市場暫時遇挫的小米在海外打開了一片天地。小米2020年第一季度財報顯示，手機業(yè)務實現(xiàn)營收303億，同比增長12.3%。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度全球智能手機出貨量同比下降13%，小米逆勢增長9%，是唯一取得出貨量增長的公司。

據(jù)雷軍在演講透露，小米已進入90個國家和市場，并在50個市場進入前五。第二季度，小米在歐洲排名第三，西班牙登頂，法國排名第二。

雷軍也在思考一些更根本性的問題，“面對今天復雜的局面，未來何去何從，像過去一樣猛沖猛打肯定是不行的?！?/span>

雷軍提出了未來十年的三大策略，第一是重新創(chuàng)業(yè)，一切歸零，大膽啟用內外部創(chuàng)業(yè)型人才；第二是信仰互聯(lián)網+制造，相信互聯(lián)網的方法論，堅持互聯(lián)網賦能制造業(yè)；第三是行穩(wěn)致遠，所有的事情，用十年的長度來看待，做長期有價值的事情，做時間的朋友。