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作者結(jié)合切身經(jīng)歷，展示了他之前所在團(tuán)隊(duì)軟件項(xiàng)目延期的種種原因，而其中印象最深刻的是各種人事紛擾乃至于勾心斗角。

六年前，畢業(yè)未久的我在一家外企工作，我所在團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的軟件項(xiàng)目在交付到集成測(cè)試組時(shí)因種種原因延期一周。這本身根本不是什么大事情，但其間各種人事紛擾乃至于勾心斗角卻著實(shí)令我印象深刻。

關(guān)鍵詞：杭州網(wǎng)站制作

公司

我的老東家是一家大型跨國(guó)電信設(shè)備開(kāi)發(fā)商，曾具有輝煌的歷史。我還記得在公司110周歲的生日慶典上，一位高管致辭說(shuō)：“110年，這不是奇跡，是成績(jī)”，令人不勝欷歔。遺憾的是，公司在.com泡沫中遭遇重創(chuàng)，一蹶不振。時(shí)任CEO為求擺脫困境，打起了人力成本的主意。當(dāng)時(shí)，公司在美國(guó)雇用一名工程師的綜合人力成本接近中國(guó)的2.5倍【注：工資只是其中一小部分】。至于法國(guó)，成本比美國(guó)還要略高一些，而且不要忘了，人家可是35小時(shí)工作周。大家都是聰明人，很快就看到端詳：公司正在法國(guó)裁員，將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到中國(guó)。

令人尷尬的是，我所在的中國(guó)團(tuán)隊(duì)恰好就在與法國(guó)團(tuán)隊(duì)合作。這一項(xiàng)目最早完全在法國(guó)，此后幾年時(shí)間，中國(guó)團(tuán)隊(duì)大規(guī)模擴(kuò)張人手（我就是這樣進(jìn)來(lái)的），將項(xiàng)目模塊逐一從法國(guó)團(tuán)隊(duì)手中接過(guò)來(lái)。剛開(kāi)始，法國(guó)工程師將原先的模塊移交中國(guó)之后，便轉(zhuǎn)而從事其他項(xiàng)目或職位，談不上什么個(gè)人損失，雙方共事可謂融洽。后來(lái)可就不是這么回事了。有一次，兩位中國(guó)工程師去巴黎接手一個(gè)項(xiàng)目，一位法國(guó)工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，為時(shí)2~3個(gè)月。在這位法國(guó)老師兢兢業(yè)業(yè)的幫助下，兩位中國(guó)工程師成功掌握整個(gè)模塊，按期于圣誕節(jié)前夕歸國(guó)。告別巴黎時(shí)，沒(méi)有一個(gè)法國(guó)同事去跟他們寒暄話別—那位法國(guó)老師被裁掉了，他的最后一個(gè)工作日恰好就在兩位中國(guó)工程師離開(kāi)的同一天，法國(guó)同事都去送他了。

到發(fā)生本文將要詳述的交付延期之時(shí)，所有模塊的開(kāi)發(fā)工作都已從法國(guó)團(tuán)隊(duì)移交到中國(guó)團(tuán)隊(duì)，而集成測(cè)試雖然仍由法國(guó)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但從法國(guó)到中國(guó)的移交也已開(kāi)始。不妨猜猜看，法國(guó)集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)的工程師們此刻在想些什么。

團(tuán)隊(duì)

我很幸運(yùn)，畢業(yè)后初入職場(chǎng)就遇到一位好經(jīng)理H，坦率地說(shuō)，她也是我到目前為止跟隨過(guò)的幾位經(jīng)理中最好的一位。中國(guó)很多女經(jīng)理都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：沒(méi)有私心。她們對(duì)于自己的晉升、提薪并無(wú)多大熱情，更愿意把心思、時(shí)間和精力花在輔導(dǎo)和培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)上面。

H因分娩而“暫時(shí)”離開(kāi)我們團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)短暫的過(guò)渡，接任我們經(jīng)理的是T，一位新近招聘的職業(yè)經(jīng)理人。他的風(fēng)格與H大為不同。僅舉一例說(shuō)明。當(dāng)年向H請(qǐng)一天年假，她總是微笑著說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題。不影響工作吧？”T則會(huì)端起架子：“不影響工作吧？沒(méi)問(wèn)題。”語(yǔ)序上的變化，加上語(yǔ)氣的差別，雖然只是細(xì)微末節(jié)，卻反映了態(tài)度的不同、對(duì)員工是否尊重。除此之外，更嚴(yán)重的是工作態(tài)度問(wèn)題?，F(xiàn)在我們知道，T在北京待了不到一年時(shí)間，買下兩套房、一輛車，還辦妥了到加拿大的移民和那邊的工作—而在當(dāng)時(shí)，我們這些員工僅僅只是知道，我們的經(jīng)理不太在辦公室出現(xiàn)。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，我所在的FM小組與另一個(gè)CM小組工作是緊密銜接的。但在CM小組的核心員工之間卻存有罅隙：小組長(zhǎng)B與技術(shù)骨干S矛盾日增。怎么說(shuō)呢，這兩位都是很好的同事，然而好人之間也會(huì)彼此鄙視的：S認(rèn)為B不懂技術(shù)，瞎指揮；B認(rèn)為S目空一切，難以共事。缺少一位好領(lǐng)導(dǎo)來(lái)調(diào)和，好員工也不能組成一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

流程

我們開(kāi)發(fā)的是一個(gè)龐大的電信軟件項(xiàng)目—3G接入網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)，采用的開(kāi)發(fā)流程仍然是傳統(tǒng)的瀑布式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，依時(shí)間順序，一個(gè)軟件工程師（首先是各小組的小組長(zhǎng)）需要依次參與以下幾個(gè)階段。需求階段：跟蹤和審閱由系統(tǒng)架構(gòu)師撰寫的需求文檔，必要時(shí)要求澄清，然后預(yù)估工作量，經(jīng)理?yè)?jù)此調(diào)整人員安排。

設(shè)計(jì)階段：分析需求文檔，完成模塊設(shè)計(jì)，據(jù)此撰寫高層設(shè)計(jì)文檔和底層設(shè)計(jì)文檔，前者以定義模塊接口為主，后者則涉及更多細(xì)節(jié)。編碼階段：根據(jù)兩份設(shè)計(jì)文檔完成實(shí)際編碼工作。單元測(cè)試階段：是的，你沒(méi)有看錯(cuò)。根據(jù)本部門正式的、成文的流程，單元測(cè)試階段在編碼階段之后安排時(shí)間進(jìn)行。在實(shí)踐中倒是沒(méi)有這么僵化，大家盡可以測(cè)試先行，只要時(shí)間大致齊即可。各開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在完成各自負(fù)責(zé)的一或多個(gè)模塊的單元測(cè)試之后，將代碼提交到統(tǒng)一的代碼庫(kù)，打上標(biāo)簽，然后將這些標(biāo)簽連同其他注意事項(xiàng)寫成文檔保存到指定目錄。其后，就是集成測(cè)試階段了—集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)收集所有團(tuán)隊(duì)的所有標(biāo)簽，從代碼庫(kù)提出相應(yīng)的代碼進(jìn)行編譯，編譯成功后即按照事先準(zhǔn)備的測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試，給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提Bug。

我參與了前面幾個(gè)版本3.X、4.0的開(kāi)發(fā)，僅從技術(shù)角度而言，瀑布式開(kāi)發(fā)流程工作得尚稱流暢。但工程師是要領(lǐng)工資的，軟件寫出來(lái)是要賣錢的，一套經(jīng)典的瀑布式流程走下來(lái)往往耗時(shí)幾個(gè)月甚至年余，等到軟件產(chǎn)品正式發(fā)布，用戶需求已然發(fā)生變化，這怎么趕得上趟呢。公司不是沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題，但舍不得做傷筋動(dòng)骨的巨變，只愿意在現(xiàn)有流程上做一些微調(diào)，效果甚微。

有一個(gè)例子很能說(shuō)明問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的銷售部門向總部反映，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)遭遇到本土廠商的強(qiáng)力阻擊，要想爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，就必須在定制化方面下更大工夫。在大中華區(qū)乃至總部高層的大力支持下，我們部門成立了一個(gè)“快速特性”開(kāi)發(fā)小組，專門根據(jù)中國(guó)客戶的需求為我們的產(chǎn)品添加相應(yīng)的特性。有一個(gè)快速特性是這樣的：本來(lái)，我們的網(wǎng)管系統(tǒng)會(huì)在電腦屏幕上顯示一臺(tái)虛擬的機(jī)器，如果某個(gè)部件壞了，代表該部件的綠燈就會(huì)變成紅燈并開(kāi)始閃爍，提醒操作員注意。中國(guó)客戶看過(guò)演示后說(shuō)不錯(cuò)，但光紅燈閃爍還不夠，還應(yīng)該放點(diǎn)兒警報(bào)聲出來(lái)，不然操作員離開(kāi)座位了怎么辦。我們的銷售一口答應(yīng)下來(lái)。猜猜這個(gè)特性我們做了多久才交付給客戶？三個(gè)月！這就是瀑布式流程下的“快速特性”?。ó?dāng)然，中國(guó)的銷售部門和開(kāi)發(fā)部門分別向國(guó)外的上司匯報(bào)，由老外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中國(guó)的事情，這也是造成拖延的一個(gè)同等重要的原因。）

這樣拖拖沓沓做出來(lái)的產(chǎn)品，其銷路如何不問(wèn)可知。公司應(yīng)對(duì)的辦法，就是一方面推新版本、新特性來(lái)吸引客戶，另一方面強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)速度的重要。很顯然，這兩者之間存在矛盾：新特性越多，開(kāi)發(fā)時(shí)間就越長(zhǎng)，客戶不會(huì)買賬；可是如果新特性太少，跟上一版本差異不大，客戶同樣不會(huì)買賬。

版本

有一天，經(jīng)理通知大家：咱們要開(kāi)始做新版本4.1了。其后，像往常一樣，我們就陸續(xù)接到一批批需求文檔，開(kāi)始預(yù)估工作量。然而這一次，事情一開(kāi)始就有些不同：這些需求文檔寫得異常混亂，常常不知所云。我們?nèi)绾文軌蚋鶕?jù)一份看不懂的需求文檔來(lái)預(yù)估工作量呢？我們隨后聯(lián)系法國(guó)的系統(tǒng)架構(gòu)師（他們處境安全，跟我們合作融洽）要求澄清，他們也很不好意思，有時(shí)還確實(shí)能夠做出澄清，但大多數(shù)時(shí)候要么含含糊糊地來(lái)一句“我們也在研究”，要么說(shuō)“根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這條需求應(yīng)該與你們模塊關(guān)系不大”云云。大家就這么半猜半蒙，在磕磕絆絆中前行，心中滿是不詳?shù)念A(yù)感。

4.1版本很倉(cāng)促地做出來(lái)了。又有一天，經(jīng)理通知大家：4.1版本過(guò)于保守，連公司自己都覺(jué)得銷路不會(huì)好，決定立刻開(kāi)始4.2版本計(jì)劃。于是一切都重新來(lái)過(guò)，而這一次，情況更糟：大多數(shù)需求文檔都是匆匆寫就，語(yǔ)焉不詳。一些需求文檔只有一個(gè)標(biāo)題，正文人家根本就沒(méi)來(lái)得及寫，而經(jīng)理就要求我們根據(jù)這樣的需求文檔來(lái)預(yù)估工作量。如果你認(rèn)為這樣很夸張的話，那我只能批評(píng)你想象力有限—個(gè)別文檔只有一個(gè)編號(hào)，收納到某一領(lǐng)域的寫作計(jì)劃之中，連標(biāo)題都沒(méi)有，而我們?nèi)匀灰獡?jù)此預(yù)估工作量！就這樣，日復(fù)一日，我上報(bào)一些連我自己也不相信的數(shù)字給經(jīng)理，而他則努力裝出相信的樣子。

軟件工程應(yīng)該怎樣做？我本來(lái)以為CMM、TL 9000等是王道，經(jīng)歷這一風(fēng)波我才深切地體會(huì)到，再好的流程與制度也經(jīng)不住扯淡啊。人和最重要。

4.2版本更倉(cāng)促地做出來(lái)了。又又有一天，經(jīng)理通知大家：4.2版本過(guò)于激進(jìn)，工期又短，從設(shè)計(jì)到實(shí)現(xiàn)毛病多多，公司也不看好，決定立刻開(kāi)始5.0版本計(jì)劃。這一次倒是沒(méi)有太荒唐的事情發(fā)生。5.0版本實(shí)際上沒(méi)有什么全新的特性，而是將4.1、4.2這兩個(gè)版本的特性做一折中，從這個(gè)意義上講，叫它4.1.5版本更合適，當(dāng)然這個(gè)話不能對(duì)客戶說(shuō)。就這樣，幾個(gè)月以來(lái)第一次，大家終于能夠做點(diǎn)兒靠譜的事情。然后，出事了。

風(fēng)起

第一波的事故，我是直接責(zé)任人之一：因?yàn)槲业氖д`，我負(fù)責(zé)的FM模塊沒(méi)有通過(guò)編譯。

我還記得前幾個(gè)版本交付時(shí)和H一起工作的情景。她會(huì)敦促我們盡量提前完成開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作，提交代碼，打上標(biāo)簽，撰寫交付文檔。她會(huì)親自檢查我們的交付文檔，連一個(gè)細(xì)節(jié)也不放過(guò)。比如有一次，她就發(fā)現(xiàn)我無(wú)意中開(kāi)啟了Microsoft Word的中文自動(dòng)糾錯(cuò)功能，把“…”（在版本配置中具有特殊含義）自動(dòng)替換成了半個(gè)中文省略號(hào)“…”，讓我臉上無(wú)光。大大小小的問(wèn)題被她連續(xù)抓住幾次之后，我開(kāi)始小心謹(jǐn)慎，此后幾個(gè)版本都順利過(guò)關(guān)。印象最深的還是編譯時(shí)的一次次待命。由于時(shí)差的關(guān)系，法國(guó)同事依據(jù)標(biāo)簽提出代碼開(kāi)始編譯的時(shí)間是在北京的晚上，每一次，H都會(huì)帶領(lǐng)我們幾個(gè)少數(shù)技術(shù)骨干在辦公室待到夜里，直到我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的所有模塊都成功編譯之后才離開(kāi)。這可真是一件苦差事，而且在我當(dāng)時(shí)看來(lái)毫無(wú)必要—我們的模塊從來(lái)都是一次編譯成功，錯(cuò)誤（如果有的話）從來(lái)都屬于其他團(tuán)隊(duì)。有一次，法國(guó)同事連續(xù)犯錯(cuò)，導(dǎo)致編譯遲遲不能開(kāi)始。當(dāng)時(shí)我還保留著自校園帶出來(lái)的早睡的習(xí)慣，時(shí)間一長(zhǎng)，上下眼皮開(kāi)始打架。H就跑到我的座位，談人生，談理想，談八卦，反正就是不讓我睡著。一直堅(jiān)持到凌晨?jī)牲c(diǎn)，編譯開(kāi)始之后照例一次成功，H才領(lǐng)著饑腸轆轆的我們離開(kāi)辦公室，請(qǐng)我們到樓下的小店吃宵夜。喝著溫暖的豆?jié){，我在心中嘀咕：“真是事兒媽啊。”

這一次，“事兒媽”不在了，新任經(jīng)理給予我們“完全的信任”，從頭至尾都放開(kāi)手—這同一件事情我們都連續(xù)做了好幾遍了，還能出什么錯(cuò)呢？

還真就出事了。前幾次，我們至少能夠提前一周左右的時(shí)間完成全部工作，這搶下的一周時(shí)間足夠我們反復(fù)測(cè)試、排查問(wèn)題，并為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件留下時(shí)間—盡管突發(fā)事件從未發(fā)生。而這一次，大家經(jīng)過(guò)連續(xù)幾次折騰之后疲憊不堪，工作效率低下，更何況這次的工期本來(lái)就偏緊，還被前面幾個(gè)環(huán)節(jié)擠占不少。我們FM小組勉強(qiáng)提前幾天完成工作，CM小組卻陷入苦戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，緊趕慢趕才在最后一天完成。FM模塊依賴于CM模塊，這樣一來(lái)，我們也受到連累，不得不換上CM小組最新的標(biāo)簽，重新測(cè)試FM模塊、打標(biāo)簽、修改交付文檔。等到我餓著肚子敲完最后一個(gè)字符，又仔仔細(xì)細(xì)檢查了幾遍，已是周五晚上7~8點(diǎn)鐘的光景。我長(zhǎng)吁一口氣，站起身來(lái)，搖搖晃晃地離開(kāi)了辦公室。

等到我周一早晨回到辦公室，這才發(fā)現(xiàn)自己犯下低級(jí)錯(cuò)誤：我忘記將修改后的交付文檔保存在指定目錄了！這樣一來(lái)，法國(guó)同事?lián)跃幾g的乃是先前保存的老版本的交付文檔，F(xiàn)M模塊編譯失?。∥亿s緊寄出道歉信，連同最新的交付文檔。然而，晚上的編譯仍然沒(méi)有成功。根據(jù)法國(guó)同事提供的編譯錯(cuò)誤日志，我很快就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：FM模塊與其他依賴模塊之間使用了不一致的標(biāo)簽。說(shuō)起來(lái)還是怪我們兩邊當(dāng)時(shí)掉以輕心，只是口頭約定了一下，也不知怎么就聽(tīng)岔了，關(guān)鍵時(shí)刻害人。又是一番折騰，F(xiàn)M模塊在第三次編譯中順利通過(guò)，我心中一塊石頭才算是落了地。

亂戰(zhàn)

我這邊沒(méi)事了，CM小組卻開(kāi)始焦頭爛額。

CM模塊幾次編譯均告失敗，而法國(guó)同事提供的編譯錯(cuò)誤日志亂七八糟，毫無(wú)幫助。原來(lái)，我們項(xiàng)目當(dāng)時(shí)尚未采用分布式編譯技術(shù)，為了縮短編譯時(shí)間（僅僅某一個(gè)子模塊單機(jī)重新編譯就需要18小時(shí)），法國(guó)的集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)自行編寫了一個(gè)腳本，開(kāi)啟幾路進(jìn)程并行編譯各個(gè)子目錄。這個(gè)腳本寫得過(guò)于簡(jiǎn)單，幾路進(jìn)程的輸出信息全都雜七雜八攪到了一塊兒，以至于CM小組研究了幾天，連到底哪個(gè)子目錄編譯不過(guò)都沒(méi)鬧明白！

CM小組嘗試向風(fēng)雨飄搖中的法國(guó)集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求幫助：“你們能否用單路進(jìn)程編譯CM模塊的各個(gè)子目錄，將錯(cuò)誤信息提供給
我們？”

法國(guó)人回答：“請(qǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)盡快修復(fù)編譯，你們堵住了整個(gè)項(xiàng)目！”

CM小組解釋說(shuō)：“我們正在努力，你們能不能幫忙……”

法國(guó)人回答：“請(qǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)盡快修復(fù)編譯，你們堵住了整個(gè)項(xiàng)目！”

CM小組再次嘗試：“這一錯(cuò)誤本地不能復(fù)現(xiàn)，而編譯日志……”

法國(guó)人回答，并且抄送各路神仙：“請(qǐng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)盡快修復(fù)編譯，你們堵住了整個(gè)項(xiàng)目！”

外事不靖，內(nèi)部也不安寧：CM小組的小組長(zhǎng)B和技術(shù)骨干S此刻正在斗氣！從一開(kāi)始，B就將編譯錯(cuò)誤的排查工作分配給自己和另一位同事，沒(méi)有邀請(qǐng)S介入，而S也不主動(dòng)過(guò)問(wèn)。沒(méi)想到這么一個(gè)乍看上去再簡(jiǎn)單不過(guò)的錯(cuò)誤一拖就是好幾天，這樣一來(lái)，雙方陷入僵局。站在B的角度，如果連個(gè)編譯問(wèn)題自己都解決不了，還得請(qǐng)S來(lái)當(dāng)救兵，這不是坐實(shí)了自己不懂技術(shù)的指控嗎，這張臉以后還怎么擱？再說(shuō)S一直面無(wú)表情地坐在自己的電腦前做自己那一攤事情，一句問(wèn)話沒(méi)有，這不擺明了是要袖手旁觀嗎？而S也有自己的苦衷：自己要是一開(kāi)始就主動(dòng)介入倒也罷了，如果拖到現(xiàn)在才出手，那怎么解釋自己前幾天不聞不問(wèn)的態(tài)度？就算自己辯解說(shuō)確實(shí)沒(méi)有端架子、看領(lǐng)導(dǎo)笑話的意思，完完全全是在服從領(lǐng)導(dǎo)安排，也得有人信?。‰p方有一點(diǎn)想法倒是共同的：這個(gè)編譯錯(cuò)誤趕緊消失了吧……

既然CM小組遲遲不能修復(fù)編譯，順理成章地，項(xiàng)目經(jīng)理（一個(gè)不偏不倚的法籍華人）開(kāi)始找他們的上級(jí)，也就是我們共同的經(jīng)理T。然而—她找不到T！事情就是這么湊巧，雖然T平時(shí)就神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，可像這次這樣整個(gè)禮拜辦公室都不怎么見(jiàn)人影、寫信也不太回的情況還真不多。連續(xù)幾天，項(xiàng)目經(jīng)理從法國(guó)給T的座機(jī)打電話，按說(shuō)這是法國(guó)的休息時(shí)間，中國(guó)的上班時(shí)間，可是法國(guó)那邊有人打，中國(guó)這邊沒(méi)人接。電話留言、電子郵件都不好使。項(xiàng)目經(jīng)理急了，電子郵件寫得越來(lái)越不客氣，每封信的結(jié)尾都是同一句話—“T在哪里！”……

事情終于驚動(dòng)了上面，領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)問(wèn)話了：“發(fā)生了什么事？為什么會(huì)耽誤到現(xiàn)在？”法國(guó)團(tuán)隊(duì)再次暗示中國(guó)團(tuán)隊(duì)無(wú)能，中國(guó)團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)本地?zé)o法復(fù)現(xiàn)，必須法國(guó)團(tuán)隊(duì)配合，項(xiàng)目經(jīng)理在居中調(diào)解的同時(shí)狠狠地告了T一狀……領(lǐng)導(dǎo)不愧是領(lǐng)導(dǎo)，跳過(guò)T的事情不提，和藹可親地建議法國(guó)團(tuán)隊(duì)考慮中國(guó)團(tuán)隊(duì)的合理要求……事情終于走上正軌。法國(guó)團(tuán)隊(duì)終于按照CM小組的建議嘗試單路編譯；與此同時(shí)，B主動(dòng)去征求S的意見(jiàn)，問(wèn)他是否愿意參與排查，而S也立刻答應(yīng)下來(lái)；T又神秘地出現(xiàn)在辦公室里，如果這有關(guān)系的話……經(jīng)過(guò)整整一周的紛擾，周五，編譯終于成功。

那么，這一編譯錯(cuò)誤到底是如何產(chǎn)生的呢？說(shuō)起來(lái)，這居然還與前述混亂的版本計(jì)劃有關(guān)。在4.0版本中，出于兼容舊有設(shè)備的需要，CM模塊中有些文件按照f(shuō)oo_V4.h的格式命名，后來(lái)升級(jí)到4.1、4.2版本后文件內(nèi)容相應(yīng)修改，文件名保持不變?？墒?.0版本實(shí)際上是4.1、4.2版本的綜合，CM小組被迫把4.1、4.2這兩個(gè)版本的foo_V4.h文件都引入5.0版本，文件名分別命名為foo_V41.h和foo_V42.h以示區(qū)別。換言之，文件名變長(zhǎng)了一個(gè)字符，而這就導(dǎo)致法國(guó)集成測(cè)試團(tuán)隊(duì)的編譯腳本中的命令行超過(guò)了最大長(zhǎng)度的限制……

尾聲

軟件工程應(yīng)該怎樣做？我本來(lái)以為CMM、TL 9000等是王道，經(jīng)歷這一風(fēng)波我才深切地體會(huì)到，再好的流程與制度也經(jīng)不住扯淡啊。人和最重要。
無(wú)論版本號(hào)如何，我們的產(chǎn)品終究還是銷路不暢。新任CEO上臺(tái)后，大刀闊斧厲行改革，將整條產(chǎn)品線出售。畢竟，對(duì)于IT業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新才是利潤(rùn)之源，單純的削減成本沒(méi)有出路。基于這一認(rèn)識(shí)，我轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)公司，從此踏上新的征程……