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時間正緩緩流向2020年，一轉眼，人類進入21世紀，已經(jīng)有20個年頭了。

從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅、納斯達克崩盤開始，全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過短暫的陣痛后，開始進入寒武紀生命大爆炸一般的傳奇歷程，安卓、iPhone等顛覆時代的產(chǎn)品問世，移動支付、共享經(jīng)濟等新商業(yè)模式相繼誕生，AI、區(qū)塊鏈等新技術接連崛起。

在這系列變化的背后，蘋果、微軟、亞馬遜等科技巨頭股價迭創(chuàng)新高。與此相對應，在2018年全球市值100強企業(yè)榜上，科技連續(xù)第二年成為榜單中市值最大的行業(yè)，達到了4.8萬億美元市值；胡潤研究院去年10月發(fā)布《2019胡潤全球獨角獸榜》，共計494家企業(yè)上榜，也就是說已經(jīng)至少有494家企業(yè)的市值超過了10億美元……這樣的一幅盛況，不禁將我們的思緒拉回到20年前。

2000年2月4日，正是農(nóng)歷春節(jié)，中國人最為重要的節(jié)日，闔家團圓的日子，搜狐CEO張朝陽卻窩在北京光華長安大廈辦公室內，一遍遍看著搜狐在納斯達克（Nasdaq）上市的文件。到下午5點，張朝陽終于決定上市，在電腦上按下了向美國證監(jiān)會發(fā)送上市申請的按鍵。從這一刻起，張朝陽就陷入了焦慮狀態(tài)。

此時，在太平洋對岸，網(wǎng)絡泡沫達到了最高潮，你只要有一個天花亂墜的創(chuàng)業(yè)點子，就能輕松融到大筆的錢，公司的估值跟著變成一個天文數(shù)字。比如有一家名叫Pets.com的公司，商業(yè)模式是在網(wǎng)上賣貓砂，卻輕而易舉籌到1億美元資金。紅點創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人杰夫.楊這樣形容當時的瘋狂：創(chuàng)業(yè)點子越大膽，越能招來美元。

2000年3月10日，納斯達克股指達到了其頂峰5132點，但“泡沫”終究有破碎的那一天。隨著各家互聯(lián)網(wǎng)公司財務狀況惡化及財務造假，高管套現(xiàn)等情況被披露，股市的負面情緒開始蔓延。

2000年4月3日微軟壟斷案宣判，宣告新經(jīng)濟模式追求的“市場規(guī)?！备拍畲嬖谶`法可能，更是導致后續(xù)的納斯達克市場出現(xiàn)踩踏行情，由于納斯達克的投資杠桿功能，更是加速了納斯達克泡沫破裂。思科的股票跌去了90%，微軟創(chuàng)單日最大跌幅。在后來的兩年，納斯達克股指從5100下跌到1100，市盈率從1999年的78倍大幅下滑到2012年的23倍。

當然，張朝陽之所以焦慮，并非預見到納斯達克泡沫將要破滅，而是迫于新浪和網(wǎng)易的競爭壓力。當時，在國內三大門戶網(wǎng)站排名中，起步最早的搜狐卻排在了新浪和網(wǎng)易的后面，三者之間的競爭進入白熱化狀態(tài)。

尤其王志東領導的新浪讓張朝陽非常緊張。搜狐上市前一共只融了4000余萬美元，其中3000余萬美元的資金是為了搭搜狐上市的快車，都是在1999年12月擠進來的。也就是說，此前搜狐用于發(fā)展的融資額其實只有1000萬美元，不到新浪的1/10。讓張朝陽擔心的是，新浪本已資金充裕，如果領先搜狐上市，手頭將更為闊綽，難免會大規(guī)模并購，進一步拉大與搜狐的差距。

2000年4月14日，新浪成功上市，但并未如張朝陽預料的那樣立即展開大規(guī)模并購。更糟的情況卻不約而至——納斯達克指數(shù)越來越低，讓張朝陽再次緊張起來。事后看，這就是網(wǎng)絡泡沫破滅的開始。隨著納指滑向深淵，硅谷的夢想家們發(fā)現(xiàn)，原來僅靠大膽離奇的點子就能吸引數(shù)百萬美元風險資金的美好時代一去不復返了，關門的公司越來越多。

經(jīng)過一番努力，2000年7月12日，搜狐終于上市，卻流了不少“血”:上市價格從最后一輪融資時評估的15.5美元/股，下調到13美元/股，縮水1億美元，幸運的是上市第一天沒有跌破發(fā)行價。而6月30日上市的網(wǎng)易則沒這么幸運，上市第一天即跌破15.5美元/股的發(fā)行價，下跌近20%。最先上市的新浪，當天僅上漲20%多一點，表現(xiàn)雖遜于預期，好在“流血”不多。

但互聯(lián)網(wǎng)泡沫終究開始波及到了中國互聯(lián)萬公司。2001年中，紐約股市哀鴻一片，三大門戶的股票跌得形如廢紙：搜狐和網(wǎng)易股價最低跌到0.52美元/股，新浪稍好，最低也到了1.02美元/股。

現(xiàn)在看來，三大門戶如果不在2000年流血上市的話，很可能熬不到2002年，因為它們手頭缺錢，如果不及時從股市融資給自己貼點入冬前的秋膘，在接下來的冬天里將凍餓而死。ChinaRen因為現(xiàn)金流即將枯竭，CEO陳一舟不得不在20天內將公司賤賣給校友張朝陽。

更重要的是，三大門戶成功上市對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有深遠影響，王志東、張朝陽和丁磊為當時的中國人示范了另一種人生的打開方式：創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，吸引風險投資，赴美上市，成為商業(yè)大佬，走上人生巔峰。

三大門戶上市產(chǎn)生的財富效應，吸引了更多的資金和人才進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。當時，中國最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴、百度和騰訊創(chuàng)立不久，時間最長的不到兩年，但這些民營經(jīng)濟中的一朵朵小小的浪花，完全依靠市場的力量成長，最終演變?yōu)橹厮苤袊?jīng)濟的IT浪潮。

2001年12月11日，中國加入WTO。對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這絕對是一個重大事件。此前，外資介入中國互聯(lián)網(wǎng)的主要通道是風險投資，隨著2000年納斯達克崩盤，來自硅谷的風險投資有所退潮，但中國加入WTO后，放開外資介入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營領域的政策限制，新的投資勢力于是跨洋而來。

2003年前后，硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們相繼撐過了最艱難的時刻，雅虎、eBay等通過“毒丸”計劃擊退了一波波的惡意收購，股價也開始回升。與此同時，網(wǎng)易、搜狐開始告別垃圾股行列，股價重回1美元/股之上，“中國概念”開始炙手可熱。在股東大會上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們常常面臨來自股東的提問：公司對中國市場有什么打算？在中國市場做了什么？

壓力之下，巨頭們開始認真思考如何在全球第一人口大國抓住淘金機會。

當時，電腦還是中國人的奢侈品，上網(wǎng)主要通過電話線撥號上網(wǎng)，打電話和上網(wǎng)只能二選一，速度也僅有56Kbps。盡管網(wǎng)絡基礎設施落后，但中國網(wǎng)民增長迅速。根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，2000年時國內網(wǎng)民數(shù)量為2250萬，到2003年時達到8630萬，4年時間增長了2.84倍，增速冠絕全球。

同時，中國的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有盈利，大家還在比拼燒錢，市場正處于野蠻生長時期，對美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，正是通過收購快速布局中國市場的最佳時機：

2003年6月，eBay以1.5億美元全資收購邵亦波創(chuàng)辦的易趣網(wǎng)；2003年11月，雅虎宣布以1.2億美元收購周鴻祎創(chuàng)辦的3721公司；2004年8月，亞馬遜以7500萬美元收購雷軍、陳年創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)；

除收購外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭還通過合資或開分號的形式直接搶灘登陸：2005年5月，上海美斯恩公司宣布與中國本土九家企業(yè)合作，正式推出MSN中文網(wǎng)站與MSN Messenger即時通訊標簽服務，標志著微軟MSN服務正式進入中國；2005年7月，谷歌宣布成立中國研發(fā)中心，李開復任中國區(qū)總裁；

至此，從2003年起短短3年時間內，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎悉數(shù)搶灘登陸中國市場，涵蓋門戶、電商、社交和搜索等主流行業(yè)板塊，與中國本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形成對壘之勢，市場爭奪戰(zhàn)隨即爆發(fā)。

從各方面看，面對國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進攻，本土企業(yè)毫無勝算：

商業(yè)模式上，國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是模仿美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，幾乎每個行業(yè)都能找到對應的“美國老師”，最明顯的是門戶網(wǎng)站，甚至早期連條幅廣告（Banner）的尺寸大小都完全照搬；

經(jīng)營實力上，國內企業(yè)絕大多數(shù)還是尚未盈利的新手，而“美國老師”們要么像雅虎那樣，已經(jīng)完成國際化征途，成為行業(yè)霸主，要么像微軟那樣，多年經(jīng)營，樹大根深；

人才儲備上，當時TOP10高校畢業(yè)生很少有愿意進國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，拿外資企業(yè)offer相當于捧金飯碗，微軟校招，收到的TOP10高校畢業(yè)生簡歷能堆成山，現(xiàn)場之擁擠堪比明星和粉絲的見面會。

更重要的是，經(jīng)營環(huán)境方面，國內互聯(lián)網(wǎng)公司并沒有政策扶持、資金補貼，行業(yè)也沒有中資必須至少占51%股份的硬性規(guī)定，外資可以在國內互聯(lián)網(wǎng)市場上任意馳騁。但是，在這場力量懸殊的廝殺中，看起來勝券在握的國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻一敗涂地。

2019年7月18日，亞馬遜中國正式停止為第三方賣家提供賣家服務，在中國僅保留全球開店、海外購、云計算和Kindel等業(yè)務。換句話說，亞馬遜在中國僅保留幾個“觀察哨”，大部隊撤出了中國。

MSN在2014年退出中國，雅虎中國則在2013年9月1日停止提供資訊、社區(qū)服務和郵箱服務，隨后關閉旗下的音樂搜索服務等業(yè)務。eBay則在2010年前后分別退出中國市場。

其實，“美國老師”在中國市場也曾光環(huán)罩體：eBay收購易趣后，在中國C2C市場占據(jù)超過90%的份額；MSN占據(jù)國內高端社交市場，正式進入中國市場，僅4個月時間用戶就增長25%，成為商務社交的標配工具；卓越亞馬遜在B2C市場份額最高的2008年，僅次于京東，在國內排第二；雅虎是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，在中國市場表現(xiàn)最差的，但2004年在周鴻祎的帶領下，還是賺了1000萬美元，盈利表現(xiàn)壓過三大門戶……

但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們并沒有撐多久，就在國內本土互聯(lián)網(wǎng)公司的進攻下，市場優(yōu)勢迅速土崩瓦解，剛進入2007年時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭就以中國高管集體大逃亡顯示出敗局已定。綜合來看，雅虎中國和eBay的易趣網(wǎng)徹底落敗僅用了短短3年多時間，MSN堅持了5年左右，亞馬遜則是熬了12年多。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?yōu)楹螘谥袊袌鰺o一例外陷入“本土化魔咒”？表面原因是中國市場競爭激烈，背后則是“美國老師”優(yōu)越感爆棚低估了“中國學生”抵抗的決心。

這在雅虎和亞馬遜身上體現(xiàn)得最為淋漓盡致。

雅虎雖然在2003年收購3721網(wǎng)站大舉進入中國市場，其實早在1998年就已開始試水，并在1999年和方正集團合作，成立雅虎中國正式進入中國市場。當時國內三大門戶是表面風光，內里卻缺乏清晰的盈利模式，因為燒錢太多導致現(xiàn)金流緊張，是渴望抱上雅虎大腿的?！叭绻敃r雅虎放下架子和新浪合作，或許故事將會重寫?！毙吕藙?chuàng)始人王志東回憶當時的情景說。但雅虎老板楊致遠對亦步亦趨模仿自己的“中國學生”，選擇了冷眼旁觀，等著他們燒完錢后再行收割。

雅虎的優(yōu)越感還使得它忽視了中國用戶的感受。雅虎中國的第一任總經(jīng)理是張平和，他的職責既不是和中國對手們廝殺，也不是去研究市場痛點，而是把雅虎全球成功模式復制到中國，結果雅虎中國變成雅虎網(wǎng)站的漢化版：新聞頻道是美國雅虎的漢化，雅虎郵箱、雅虎通、雅虎相冊、雅虎公文包、雅虎聊天室等，都是美國雅虎的漢化。

至于中國用戶最喜歡的新聞超市，雅虎視而不見，僅安排幾個人維護新聞頻道，而新浪、搜狐和網(wǎng)易等國內門戶網(wǎng)站則安排少則數(shù)百、多達上千人的編輯，以流水線方式運作新聞頻道，以海量新聞信息將雅虎遠遠甩在身后。

晚到的亞馬遜不同程度把雅虎跌過的跟斗幾乎重跌一遍：中國PC端的頁面古板，和亞馬遜美國頁面相同，和淘寶、天貓、京東相比，缺乏吸引力；當移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨后，“中國學生”紛紛將流量導入移動端APP，并提供信息流服務，但亞馬遜只是將PC端內容簡單移植到APP，缺少生態(tài)內容；對于用戶吐槽的搜索、分類等影響體驗的因素，亞馬遜固執(zhí)地選擇了堅守。

也許，亞馬遜認為提供的商品只要足夠便宜、品質足夠好，客戶體驗自然會提升，亞馬遜不屑于跟風價格戰(zhàn)這種中國電商喜歡使用的營銷手段。但是，當亞馬遜重要的差異化優(yōu)勢比如“當日達”被京東“211限時達”追平，“海外購”、“全球開店”被天貓、京東等趕上后，貝佐斯的中國分號陷入了“人有我無”的尷尬，生存空間越發(fā)逼仄。

“美國老師”為何敗給“中國學生”至今眾說紛紜，但有一點可以確定，中國市場在互聯(lián)網(wǎng)巨頭那里只是全球一盤棋中的一顆棋子，難免一舉一動受總部擎肘，結果一手好牌打得稀爛；在國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這里，本土市場則關系到全部身家性命，所以不得不背水一戰(zhàn)，結果向死而生。

經(jīng)此一戰(zhàn)，國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到了自信，迅速跟上移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮，和“美國老師”站在一條起跑線上，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在全球的位置上移一格，從過去的國際化接軌變成國際化同步。

2007年1月9日，舊金山Macworld大會上，蘋果CEO史蒂夫.喬布斯舉行了有生以來最好的一次產(chǎn)品發(fā)布會。經(jīng)過一番小心翼翼的鋪墊后，喬布斯引出了即將推出的重磅新品：“今天，我們將推出三款……革命性的產(chǎn)品。第一個是寬屏觸控式iPod，第二個是一款革命性的手機，第三個是突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設備?！贝蟾排卢F(xiàn)場觀眾沒什么印象，喬布斯又把這句話重復了一遍，最后抖出包袱：“這不是三臺獨立的設備，而是一臺設備，我們稱它為iPhone?！?/p>

iPhone發(fā)布后，迅速被博客寫手追捧為“耶穌手機”，意指改變世界的手機。但蘋果的競爭對手卻一致看衰，諾基亞直言iPhone不會成功，微軟則嫌棄它沒有鍵盤。

在發(fā)布的第一年，iPhone表現(xiàn)只能說差強人意，賣出138.7萬部，但2008年iPhone3G發(fā)布后，當年售出1162.7萬部，打臉所有競爭對手。

2007年11月份還發(fā)生了一個標志性事件:Google與84家硬件制造商、軟件開發(fā)商及電信營運商，組建開放手機聯(lián)盟，共同研發(fā)改良Android系統(tǒng)。隨后Google以Apache開源許可證的授權方式，發(fā)布了Android的源代碼。第一部Android智能手機于2008年10月發(fā)布。

Android和iPhone面世，使人類在2008年從PC時代步入智能手機時代，這不僅僅是電腦形態(tài)的革命（電腦從笨重的臺式機變成可揣入口袋的小巧之物），而是一種新的信息獲取方式誕生（智能手機讓網(wǎng)絡連接隨著人的移動而移動），移動互聯(lián)時代就此開啟。

在大洋彼岸的中國，同樣是在2008年，3G牌照的發(fā)放標志著移動互聯(lián)網(wǎng)基礎設施落地，中國也和美國一起進入移動互聯(lián)時代。

對中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來說，一個新的洗牌機會來臨。潮流涌動之下，北京有一雙眼睛緊緊盯著喬布斯的一舉一動。近20年前的1990年，他偶然在大學圖書館翻到一本《硅谷之火》，書中描寫的喬布斯傳奇深深吸引了他。從此，喬布斯成為他的偶像，喬布斯1997年回歸蘋果再創(chuàng)輝煌后，他仔細研究琢磨偶像的產(chǎn)品設計理念、商業(yè)策略和營銷打法，寫出了《蘋果CEO喬布斯腦子里怎么想的 》、《解析蘋果谷歌偉大的基因》等博文，總結出“專注、極致、口碑、快”的創(chuàng)業(yè)八字訣。他就是后來小米科技的創(chuàng)始人雷軍。

當時，雷軍剛離開服務多年的金山，賦閑在家，沒有了喧囂的媒體紛擾，沒有了披星戴月的上班生活（雷軍被業(yè)界稱為“中關村勞?！保l(fā)現(xiàn)自己快被這個世界遺忘了。閉關修煉兩年后，雷軍選擇再出發(fā)，于2010年4月創(chuàng)辦小米科技。

小米的出現(xiàn)，引爆了國產(chǎn)智能手機產(chǎn)業(yè)，追隨小米理念的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，高峰時數(shù)量多達百余個。當然，這些品牌絕大多數(shù)都失敗了，但完成了智能手機普及的市場教育，加速了中國從PC互聯(lián)網(wǎng)切換到移動互聯(lián)網(wǎng)。

在2008年雷軍閉關修煉的前一年，也就是2007年，還有一個標志性事件發(fā)生，那就是前文所述的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和跨國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的決戰(zhàn)勝負已定。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國市場的敗北產(chǎn)生了三個深遠的影響：

一是增強了國內本土互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營自信，據(jù)說現(xiàn)在某本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭在強大的對手登陸時，管理層曾一度驚慌失措，在拼死抵抗并大獲全勝后，對當初的慌亂感到滿不好意思。更為重要的是，由于大勝跨國巨頭，本土公司對人才的吸引力大為增強，外資企業(yè)不再是高校優(yōu)秀畢業(yè)生的最佳就業(yè)選擇，競爭的天平慢慢向本土企業(yè)傾斜。

二是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以完美享受中國龐大的人口紅利，使國內得以培育出世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在2010年之前，全球TOP10獨角獸企業(yè)幾乎都被歐美包攬，2010年之后，中國獨角獸企業(yè)逐漸打入全球TOP10，美團、滴滴、今日頭條等均成立于2010年之后。

三是本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)順滑地切換到移動互聯(lián)時代。從CNNIC公布的數(shù)據(jù)看，2008年、2009年正是互聯(lián)網(wǎng)重心從PC切換到智能手機的關鍵時間節(jié)點，中國網(wǎng)民中手機網(wǎng)民占比的增幅分別為64.6%和53.4%，在統(tǒng)計折線圖上形成一條陡峭、向上的直線，像一波壯觀的浪潮，而且這波浪潮近20年來僅出現(xiàn)過一次。如果本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有2007年的勝利打底，將無緣這波移動互聯(lián)浪潮。

如果說美國是車輪上的國家，那么現(xiàn)在的中國可以說是智能手機之上的國家，因為中國不僅是全球最大的智能手機生產(chǎn)、消費國家，同時也是全球移動互聯(lián)網(wǎng)應用最為發(fā)達的國家。

如果以“在2018年的某一分鐘里，中國互聯(lián)網(wǎng)上會發(fā)生什么”為考察維度，就會發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)的體量有多龐大,根據(jù)相關的資料總結：一分鐘的時間里，有96000多個網(wǎng)購包裹發(fā)出，在滴滴上則收到大約14136個打車服務訂單，在微信上則有312.5萬條信息發(fā)出，另有28.47萬次音頻呼叫成功。受益于中國網(wǎng)絡市場的龐大容量（截至2019年6月，中國網(wǎng)民數(shù)量為8.54億人），本土互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸發(fā)育成細分行業(yè)巨頭：電商巨頭阿里巴巴、網(wǎng)絡社交服務巨頭騰訊、共享打車平臺滴滴、生活服務電商美團點評等等。這些巨頭深刻地改變了普通人的生活方式。

阿里巴巴作為國內最大的電商平臺，把“雙11”打造成了一年一度的網(wǎng)絡購物狂歡節(jié)。2018年天貓官方數(shù)據(jù)顯示，“雙十一”總成交額在開場后第2分05秒即突破100億元，刷新去年創(chuàng)下的最快破百億記錄；用時不到15小時50分，成交總額超越去年全天成交額；2018年總成交額定格在2135億元，是“雙十一”開創(chuàng)以來首次突破2000億元大關。由于“雙十一”的巨大影響力，美國消費者也加入“剁手行列”，Adobe Analytics的數(shù)據(jù)表明，美國消費者2018年的“雙十一”開銷達到了18.2億美元。

電商發(fā)達使中國成為全球最發(fā)達的移動支付應用國度，2018年的交易額大概為180萬億元人民幣，大約為美國當年移動支付交易額的8倍左右?？梢哉f，由于支付寶和微信支付的市場影響力，中國在短短數(shù)年間進入無現(xiàn)金社會，速度之快遠超歐美、日本。

超級應用屬于國內本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的創(chuàng)新大爆發(fā)，在一款APP上集合了社交、生活服務、金融、支付、內容資訊等各種不同功能，豐富了APP的吸引力，增強了對用戶的黏性。

素有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的著名女風投家瑪麗·米克爾在2019年版的《互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告》報告中認為，中國移動互聯(lián)網(wǎng)領域出現(xiàn)的包括微信、美團點評等在內的一系列“超級應用”，屬于一種創(chuàng)新，并且在全球范圍內得到借鑒，包括共享出行企業(yè)Grab、優(yōu)步在內都推出了類似的綜合應用服務。

“超級應用”創(chuàng)新使中國的移動互聯(lián)網(wǎng)達到全球行業(yè)高度。這一切，離不開3G時代打地基、4G時代建高樓。3G時代打下兩個地基，第一個是3G網(wǎng)絡基礎設施建設進度雖然略落后于歐美，但遍布全國的網(wǎng)絡覆蓋了13億多人口，同時發(fā)達的智能手機制造業(yè)又將這13億人口變成13億用戶的龐大市場；第二個是以BAT為格局的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)涵蓋了個人衣食住行的方方面面，充分滿足了13億用戶的需求。

2013年中國正式商用4G，一年后也就是2014年9月，政府正式提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。這一政策產(chǎn)生了兩個影響，一方面很多人創(chuàng)業(yè)首選互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，眾創(chuàng)空間在全國遍地開花，另一方面互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式滲入經(jīng)濟的方方面面，傳統(tǒng)經(jīng)濟被新經(jīng)濟改造。

結果就是中國的互聯(lián)網(wǎng)找到新的演進方向，不僅幫助“工業(yè)制造4.0”、智能家居、智能硬件、AR/VR等硬件的智能化鋪設了神經(jīng)，還發(fā)展出共享經(jīng)濟和移動支付等創(chuàng)新優(yōu)勢，使中國成為和美國并駕齊驅的互聯(lián)網(wǎng)大國。

但是，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在不斷創(chuàng)造財富的背后，是市場競爭的異常激烈，“紅?！?、“血海”等充滿硝煙的詞語時常徘徊在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者嘴邊。表現(xiàn)最為典型的就是網(wǎng)絡直播和共享單車。

網(wǎng)絡直播隨著4G網(wǎng)絡而逐漸興起，爆發(fā)于2015年，并在2016年以野馬狂奔的姿勢闖入大眾視野，成為一種雅俗通吃的大眾娛樂形式。2016年4月23日，小米科技創(chuàng)始人雷軍直播首秀，加之當時各大娛樂明星頻頻成為網(wǎng)絡直播?？?，網(wǎng)絡直播行業(yè)發(fā)展進入烈火烹油的火爆期，2016年也被稱為網(wǎng)絡直播元年，當年底，全國共有 31 家網(wǎng)絡直播平臺完成 36 起融資，涉及總金額達 108.32 億元，行業(yè)熱得發(fā)燙，互聯(lián)網(wǎng)公司要是不和直播帶點關系，都不好意思說自己是玩互聯(lián)網(wǎng)的。

但由于直播平臺之間競爭慘烈，加上灰色運營和過度炒作，僅僅一年半，整個行業(yè)就步入冰凍期，熱鬧的“千播大戰(zhàn)”變成“千播倒閉”。網(wǎng)絡直播的風口持續(xù)時間，遠低于智能手機的10年，成為最短命、成色最差的行業(yè)。

相比之下，共享經(jīng)濟的代表共享單車則倒在了商業(yè)模式上。共享單車被外媒稱為“中國新四大發(fā)明”之一，它最大的痛點是較高的人為損壞率（網(wǎng)絡調查表明損壞率在30—40%），不僅大幅縮短單車正常使用壽命，還迫使創(chuàng)業(yè)公司配置大量運維人員，從而推高了運營成本，吞噬了毛利，公司難以獲得盈利，沒有資本持續(xù)輸血就活不下去，這是共享單車商業(yè)模式的致命缺陷。到2017年時，經(jīng)營困難以成為共享單車的行業(yè)問題，即使頭部企業(yè)也感覺度日維艱。截至2017年12月，摩拜單車持有現(xiàn)金37.52億元，拖欠供應商10億元，挪用用戶押金60億元。此外，摩拜每月的運營支出超過4億元，2017年12月單月營收1.1億元，每月凈虧損近3億。

大概看到了共享單車商業(yè)模式上的缺陷，摩拜單車創(chuàng)始人胡瑋煒在2018年4月3日將公司出售給美團，套現(xiàn)離場。另一家頭部公司ofo創(chuàng)始人戴威則選擇了堅持，結局是公司破產(chǎn)，昔日的創(chuàng)業(yè)英雄成為老賴。

兩人截然不同的人生際遇難免讓人一聲嘆息。

大把燒錢試錯后，共享經(jīng)濟和網(wǎng)絡直播從喧囂回歸理性，重新在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的位置，其中網(wǎng)絡直播成為網(wǎng)上服務的一種，融合到許多超級應用中，掀起了消費新潮流，越來越多的中國消費者開始接受“直播帶貨”，催生了薇婭、李佳琦等一批炙手可熱的電商直播網(wǎng)紅。其中，有“口紅王子”之稱的李佳琦，在某次淘寶直播帶貨的活動中和馬云PK賣口紅，5分鐘內，李佳琦賣出1500支，而身為淘寶老板的馬云僅賣出10支，超級網(wǎng)絡主播的流量變現(xiàn)能力和網(wǎng)絡影響力可見一斑。

在網(wǎng)上，常有網(wǎng)友問：為什么歐洲、印度和日本沒有出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭？答案其實并不復雜，充沛的資金、大量精英人才、統(tǒng)一而體量巨大的市場，以及強烈的創(chuàng)業(yè)文化氛圍。

歐洲盡管有近8億人口，但沒有強烈的創(chuàng)業(yè)文化，風投資本也不發(fā)達，日本人口不到1.3億，飽受老齡化困擾，市場體量太小，印度則是創(chuàng)業(yè)文化、人才（大量精英流失到美國硅谷）和資金上均不占優(yōu)。

中國最初也是最大的優(yōu)勢是擁有統(tǒng)一而體量巨大的市場，所以每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會降臨，總是能在短時間內催生出獨角獸級別的企業(yè)。2015年前后，短視頻開始逐漸火爆之后，短短兩年多時間就讓快手用戶增長3億。同樣地，另一個短視頻平臺抖音也僅用2年多時間就完成爆發(fā)式增長。截止2019年5月底，快手日活破2億，抖音日活破3億，兩家公司估值均超200億美元。在一個國家的地區(qū)市場，能培育出1個獨角獸公司已經(jīng)是奇跡，而中國在同一行業(yè)出現(xiàn)2個獨角獸公司，除了奇跡，居功至偉的就是13億多人口形成的統(tǒng)一而龐大的市場。

如今，在國內市場成長為巨頭或準巨頭，然后再出海完成國際化征途，已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標準打法，這就是中國大市場的好處。水深方能養(yǎng)大魚，魚大方能暢游大海。

市場大很重要，創(chuàng)業(yè)文化同樣不可或缺，畢竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是勇敢者的冒險游戲。

中關村早在三大門戶成立之前就已經(jīng)因為聚集了金山、瑞星、用友、王碼等第一批軟件企業(yè)，培養(yǎng)了比較濃厚的創(chuàng)業(yè)文化和氛圍，使得張朝陽等第一代海歸精英擁有了創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功土壤。

在中關村曾流行一種說法：中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不是八抬大轎抬出來的，而是從羊腸小道自己走出來的，在無人看好的情況下，中國最初的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)既缺乏完善的投資機制，也沒有必要的政策傾斜，市場法制環(huán)境尚待健全，卻在財富效應的牽引下一路狂奔，裹挾了全球IT產(chǎn)業(yè)，上演出一場從“山寨”到引領的逆襲大劇，成為中國民營經(jīng)濟發(fā)展歷程中難得的亮點。

經(jīng)過20多年的摸爬滾打，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為一支全球性的重要力量，卻也從2018年開啟調整模式：

2018年初最熱的風口區(qū)塊鏈一年不到就泡沫消散；人工智能企業(yè)也開始回歸理性，曾獲得大量融資的初創(chuàng)企業(yè)們出現(xiàn)倒閉潮；

共享汽車平臺相繼倒閉，運營車輛基本是清一色Smart、寶馬、奧迪以及Mini Cooper的中高端共享租賃平臺途歌，2019年初停止運營，創(chuàng)始人王利峰被用戶和合作商圍堵，現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少人記得途歌這家公司；

2019年，美團小象生鮮、順豐優(yōu)選、阿里巴巴的盒馬生鮮和永輝的超級物種等幾個巨頭的項目都陸續(xù)縮減經(jīng)營規(guī)模，相關創(chuàng)業(yè)公司翻車速度更是令人咋舌，明星創(chuàng)業(yè)公司呆蘿卜6月融資6億人民幣，9月入選《2019二季度胡潤中國潛力獨角獸》，11月就瀕臨倒閉，吉及鮮同樣在2019年5月獲得了經(jīng)緯資本的A輪投資，10月底還在公眾號瘋狂招兵買馬，12月初就進入半歇業(yè)狀態(tài)，員工裁到不足300人……。

此情此景，和20年前那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時何其相似！這預示著，新一輪的泡沫已經(jīng)在路上或者已經(jīng)到來。