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畢業(yè)選擇起步型企業(yè)的原因是什么

標(biāo)簽：杭州網(wǎng)站建設(shè)  杭州網(wǎng)站制作  杭州網(wǎng)站設(shè)計

碩士畢業(yè)時，同學(xué)投遞簡歷的對象莫不是大企名企，即便沒能成行的也紛紛進駐外包公司，以期為最終進入外企搭建跳板。而身邊一位以敏捷技術(shù)見長的同學(xué)，在一家IT巨頭待了一年之后即跳入一家初創(chuàng)小公司，我對此頗有不解。而讀過這篇文章之后，再想想這位同學(xué)非但沒有荒廢反而日益精進的開發(fā)技術(shù)，不禁開始欽佩他的遠慮及睿智。

近來，我收到數(shù)量驚人的E-Mail問我為什么從杜克大學(xué)畢業(yè)后會決定進入一家剛起步的小公司。而其中許多人現(xiàn)在都面臨著相似的抉擇：要么是臨近畢業(yè)在選擇成熟企業(yè)還是初創(chuàng)公司之間游移，要么是畢業(yè)后去了一家大企業(yè)工作正思索是否應(yīng)該做一些轉(zhuǎn)變。有趣的是，絕大多數(shù)都傾向于加入起步型小公司的職業(yè)道路：看起來他們只是希望有人能夠徹底說服他們這是合理的舉動。朋友和家人往往都疑惑不解：“怎么可能辭去在摩根士丹利的工作去一家只有十個人的小公司？”希望這篇帖子能夠給那些希望加入起步型小公司的人一些有用的觀點來回答懷疑者——為什么說在職業(yè)生涯中盡早加入初創(chuàng)公司是一個好主意。

首先需要澄清的重要一點：盡管我說每個人都應(yīng)該一畢業(yè)就進入一家科技型初創(chuàng)公司，但我并不認(rèn)為做起來會像說得那么容易。不同的人有不同的激情，我并不希望把我個人的觀點強加給別人并篤定我所做的就是正確的。所以我想給的第一條建議就是去追求你為之激情的目標(biāo)。

什么是激情？我將借助Steve Blank最近在費城大學(xué)的畢業(yè)致辭來定義它。吸引我眼球的是這句話：

“是求知欲和熱忱令你為人矚目并讓你的生活多姿多彩。(It’s your curiosity and enthusiasm that will get you noticed and make your life interesting.)”

我想他已然切中了要害：激情就是熱忱再加上求知欲。這促使我給出職業(yè)生涯應(yīng)盡早加入一家初創(chuàng)公司的五大原因。

激情！終極競爭優(yōu)勢

當(dāng)我還在華爾街實習(xí)時，環(huán)顧四周的辦公室我不由得陷入沉思：“我的競爭優(yōu)勢是什么？每個人都是那么的精明干練而且兢兢業(yè)業(yè)，不是嗎？”我很快發(fā)現(xiàn)那些勝任本職工作的人都對金融市場充滿了激情。雖然我覺得金融是有些意思，但跟同事們相比我對它并沒有足夠的熱忱和求知欲，所以在華爾街的世界里我并沒有競爭優(yōu)勢。但對技術(shù)和初創(chuàng)公司我是有激情的。如果可以在一家正在成長的公司工作，我將會用它作為我的優(yōu)勢。

一個驗證你對現(xiàn)有工作是否有激情的絕妙方法就是問自己：你的周末看起來是否跟平常十分相似？下班回家后你是否發(fā)現(xiàn)自己會想繼續(xù)工作？當(dāng)聽到別人討論某個相關(guān)問題時你的耳朵是否馬上就豎了起來？你是否感覺強迫癥似地發(fā)問并認(rèn)真傾聽答案？這就是激情，它承載了如假包換的競爭優(yōu)勢，并且驅(qū)使你工作，哪怕在并不需要這么做的時候；驅(qū)使你思索新招兒來對付頑固問題，哪怕是當(dāng)別人拉下了“工作”閘刀都在歡度周末的時候

成長！初創(chuàng)公司倆月，成熟企業(yè)一年

在剛起步的公司干上一年相當(dāng)于在其他任何地方工作七年?！逗诳团c畫家》一書中Paul Graham寫道：“你可以通過加入初創(chuàng)公司來將你的整個職業(yè)生涯經(jīng)濟地壓縮至些許幾年。與其渾渾噩噩地撞四十年鐘，不如全力以赴地打拼四年。” 對于一個摩拳擦掌的年輕人來說，初創(chuàng)公司可以為其職業(yè)發(fā)展提速供給難以匹敵的機遇。很自然的，在高速成長的初創(chuàng)公司里，工作總是比員工多。這就必然造成大量的員工“伸展”。我的意思是說你會被安放在一個也許你還沒準(zhǔn)備好的位置上，而這卻是最好的學(xué)習(xí)途徑。

公司總是會在最初階段有最多的變化（與之相反的是，步入正軌后的公司則會按照既定的模式運作）。作為一名早期員工，你將會在這種演進的前排就座。因為你的角色，甚至或許是這家公司在市場上的角色，都會在快速的步伐中做出調(diào)整。于是在一家初創(chuàng)公司工作就會為你帶來無可估量的額外收獲。

輕裝！歷史包袱只隨時間增長

我碰到的很多人都會辯解說，進入一家大企業(yè)能夠降低職業(yè)風(fēng)險：如果能在簡歷上鍍層金，之后再加入初創(chuàng)公司即便失敗，也還可以憑借之前的鍍金東山再起。這里有一個被反復(fù)提及的問題：“我應(yīng)該什么時候把搜集到的籌碼變現(xiàn)去做一些我真正想做的事情？”事實上，在同其他職場里年長朋友的交流中我所發(fā)現(xiàn)的是，你在一條路上走得越遠就越難轉(zhuǎn)向。職業(yè)慣性最終會壓倒一切，特別是在非科技領(lǐng)域內(nèi)累積的技能幾乎無法轉(zhuǎn)移到科技型初創(chuàng)公司中去。

創(chuàng)業(yè)！最佳學(xué)習(xí)場所

我很清楚自己希望在將來的某個時刻成為創(chuàng)業(yè)者。這種向往能夠借助在初創(chuàng)公司工作將抽象變?yōu)楝F(xiàn)實，但工作在初創(chuàng)公司所帶來的影響卻著實難以描述。在 Hunch公司工作之前，我一直琢磨著創(chuàng)立一家公司，但無非是一種“紙上談兵”，我所考慮的所有事情都僅限于理論上。而在一家剛起步的公司里工作，可以讓我觀察這家公司的日常運轉(zhuǎn)，同時幫助我從具體的視角來審視如何創(chuàng)辦自己的公司。應(yīng)該雇用什么樣的員工？應(yīng)該設(shè)置怎樣的企業(yè)文化？如何令新員工高效上手工作？對這些問題我還沒有完美的答案，但這些事情是困擾我多年而在加入Hunch之前我甚至都不知道該問些什么的。

所有這些都源自一個事實，那就是在一家初創(chuàng)公司，你能更多地接觸并近距離觀察創(chuàng)業(yè)團隊的一舉一動。如果是在一家大企業(yè)，那些我本可以在Hunch每天一起工作的人搞不好會跟我相隔好幾個管理層。我敢打賭我所學(xué)到的東西多半來自近距離的觀察，如果你只是坐在自己的小隔間里而不是每天跟那些將公司塑造成型的人打交道，你也很難學(xué)習(xí)如何成為一名創(chuàng)業(yè)者。

閱歷！多樣而豐富的歷練

在一家呼叫中心大企業(yè)，你的角色往往是已經(jīng)設(shè)定好的。你所體驗的分析師計劃（Analyst Program）與去年的伙計所參與的完全一樣。但在初創(chuàng)公司卻不是這樣，很多時候都是你來定義自己的角色，而且沒有兩個人會有同樣的經(jīng)歷。如果你看到一個問題并找到了相應(yīng)的解決方法，那么你很可能也就全權(quán)負(fù)責(zé)處理這個問題了。而這正是關(guān)鍵所在：你將全權(quán)負(fù)責(zé)。沒人會精確地告訴你，你的工作該怎么做，亦或是拉你一把。而在大企業(yè)的相同位置上，職場菜鳥們就不大可能會獲得同樣的職責(zé)歷練了。這種觀念對一些人來說是令人無比興奮的，而對那些終生在巨擘名企中騰挪的人來說則是超級恐怖的。如果這一想法鼓舞到你，那么它將帶給你難以置信的回報，無論是在手頭工作方面還是在學(xué)習(xí)方面。

結(jié)語

很顯然，在這里我是帶有無數(shù)偏見的，因為這就是我所選擇的路。同時我也確信加入成熟大企業(yè)一樣會有很多好處。但如果你恰好想要加入一家剛起步的公司而只需要額外助推一把，希望上述觀點能夠給你一些火力支援來回應(yīng)你的朋友和家人，告訴他們?yōu)榱艘环菪」镜墓ぷ鞫艞壱粋€金字招牌的職位并不愚蠢。

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