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日前，備受業(yè)界關(guān)注的2011年Vision Moblie開發(fā)者經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)告發(fā)布，報(bào)告分為五個(gè)主題，分別為各大平臺(tái)開發(fā)者心理占有率調(diào)查、應(yīng)用商店多樣化、移動(dòng)盈利、開發(fā)障礙和品牌廠商走向移動(dòng)。同去年相比，除平臺(tái)與開發(fā)者、應(yīng)用商店及開發(fā)技術(shù)等話題外，此次報(bào)告新添加了廠商走向移動(dòng)主題，顯示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響正在加深。

報(bào)告關(guān)鍵信息如下:

各大平臺(tái)開發(fā)者心理占有率調(diào)查

移動(dòng)網(wǎng)頁快速發(fā)展。過去一年，越來越多的開發(fā)者將目光投向移動(dòng)網(wǎng)頁。調(diào)查顯示，如果將移動(dòng)網(wǎng)頁視作平臺(tái)，那么現(xiàn)在它僅次于Android和iOS成為最受開發(fā)者青睞的第三大平臺(tái)。Android以67％的占有率名列第一，而iOS的占有率為59％。

Windows平臺(tái)不再是三駕馬車之一。由于看不到Windows Phone成為有商業(yè)價(jià)值平臺(tái)的潛力，大量Windows Mobile開發(fā)者在去年遷移到其他平臺(tái)。不過在開發(fā)者關(guān)注平臺(tái)調(diào)查中，Windows Phone 7卻排名在第二位。微軟的優(yōu)勢(shì)在于來自PC和Xbox平臺(tái)上巨大基數(shù)的開發(fā)者群體、頂級(jí)開發(fā)工具以及和諾基亞聯(lián)盟后潛在的用戶規(guī)模。

開發(fā)者逃離Symbian、Java平臺(tái)。Symbian和Java ME是開發(fā)者拋棄最快的兩個(gè)平臺(tái)，接近40％的Symbian開發(fā)者和35％的Java ME開發(fā)者在調(diào)查中表示將不再留在原平臺(tái)。這并不奇怪。盡管Java M嵌入在全球30億設(shè)備上，但其發(fā)展前景并不為業(yè)界看好，而Symbian平臺(tái)的未來已被官方終結(jié)，基于Symbian的系列設(shè)備也將不再繼續(xù)投入。

跨平臺(tái)現(xiàn)象開發(fā)加速。開發(fā)者更愿意嘗試或遷移到新平臺(tái)。在850多為受訪對(duì)象中，開發(fā)者平均參與平臺(tái)為3.2個(gè)，相比去年的情況，上漲了15％。

賺錢才是硬道理

吸引開發(fā)者的第一要素是平臺(tái)擁有的用戶規(guī)模。近半數(shù)受訪開發(fā)者表示，巨大市場(chǎng)滲透力（應(yīng)用獲得用戶的能力）是他們選擇平臺(tái)的首要決定因素。有四分之一開發(fā)者選擇平臺(tái)的盈利情況，其他因素包括低成本的開發(fā)工具和快速開發(fā)&建模支持。

盈利狀況沒那么美好。在移動(dòng)市場(chǎng)掘金潮中，并不是每個(gè)人都可以盈利。有三分之一的受訪者表示平均每個(gè)應(yīng)用只能賺到1000美元，考慮到一個(gè)應(yīng)用往往需要數(shù)月的開發(fā)時(shí)間，可以說這些開發(fā)者在虧損。

盈利方式多樣化。調(diào)查中，近50％開發(fā)者表示自己的收入來自薪金和外包項(xiàng)目。在開發(fā)者直接從應(yīng)用盈利的多種方式中，最主要的模式是付費(fèi)下載，其次是廣告和應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)（即免費(fèi)下載，收費(fèi)更新）

平臺(tái)盈利前景不均。并不是每個(gè)平臺(tái)天然都有同樣盈利前景。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)平臺(tái)在開發(fā)者盈利方面有著巨大的差異。如果將Symbian的盈利率定為基數(shù)的話，調(diào)查顯示，iOS的盈利潛力最高，是Symbian的3.3倍，其他平臺(tái)依次為BlackBerry (2.4倍)、Android (1.7倍)、移動(dòng)網(wǎng)頁(1.6倍)。

運(yùn)營商定位不明：對(duì)大部分開發(fā)者而言，運(yùn)營商的角色在于數(shù)據(jù)接入和語音通信服務(wù)。但在軟件開發(fā)層，運(yùn)營商是否應(yīng)該作為一個(gè)支付環(huán)節(jié)、API平臺(tái)、開發(fā)者工具服務(wù)提供方或者不要參入開發(fā)者流程中，來自各個(gè)地區(qū)的開發(fā)者并沒有獲得共識(shí)。

分裂而多樣化的應(yīng)用商店

應(yīng)用商店是條單行道。應(yīng)用商店不可逆轉(zhuǎn)地改變了移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)布模式。如今，對(duì)于8個(gè)主流平臺(tái)上45％的開發(fā)者，應(yīng)用商店已成為最優(yōu)先的市場(chǎng)發(fā)布渠道。過去由運(yùn)營商主導(dǎo)的”圍墻中的花園“正受到根本性挑戰(zhàn)。

應(yīng)用商店的優(yōu)勢(shì)在于用戶接入。開發(fā)者青睞應(yīng)用商店的原因在于可直接面向最終用戶。超過50％的調(diào)查者認(rèn)為，通過Apple、Google、Nokia、BlackBarry的應(yīng)用商店可以向更多用戶銷售應(yīng)用是選擇應(yīng)用商店的首要原因。

應(yīng)用商店適配問題。每個(gè)應(yīng)用商店都有自己一套的開發(fā)者登錄、應(yīng)用發(fā)布流程、UI規(guī)范和文本要求、應(yīng)用鑒定和審批標(biāo)準(zhǔn)、盈利模式選項(xiàng)、支付手段、分成模式和部署方式。相比較跨平臺(tái)的收益，開發(fā)者為應(yīng)用適配的綜合投入也不容小視。

不能一步到位

開發(fā)者群體的分裂現(xiàn)象同消費(fèi)者一樣復(fù)雜。但無論以哪種分式來劃分，都要首先認(rèn)識(shí)到有多種多樣的所謂“開發(fā)者”，從玩家到學(xué)生、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立開發(fā)者、外包項(xiàng)目開發(fā)者、數(shù)字廣告商、系統(tǒng)集成商，以及服務(wù)于傳統(tǒng)行業(yè)的B2B或B2C移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，他們具有不同的期望和要求。

更多開發(fā)者投入移動(dòng)領(lǐng)域。這個(gè)遷移過程正在快速發(fā)生，但調(diào)查也顯示，對(duì)于資深的開發(fā)者，除了Apple和微軟，其他平臺(tái)商并沒有表現(xiàn)出十足的吸引力。

開發(fā)者供應(yīng)。Android是唯一一個(gè)在三大市場(chǎng)（歐洲、北美和亞洲）都有很多活躍開發(fā)者群體的平臺(tái)。其他平臺(tái)在開發(fā)者供應(yīng)和市場(chǎng)需求上都有所欠缺。iOS在亞洲的開發(fā)者心理占有率較低，而黑莓在歐洲則全面落后。

移動(dòng)應(yīng)用打造

學(xué)習(xí)曲線。相比較移動(dòng)網(wǎng)頁應(yīng)用的流行，它的學(xué)習(xí)曲線卻不那么簡(jiǎn)單，在學(xué)習(xí)曲線排行中名列第六。這是因?yàn)橐苿?dòng)網(wǎng)頁開發(fā)者需要學(xué)習(xí)一個(gè)有著復(fù)雜堆棧的語言和跨服務(wù)器和客戶端的技術(shù)框架，此外還需應(yīng)對(duì)跨瀏覽器兼容問題。

設(shè)備及版本分裂性問題。Google已經(jīng)開始推進(jìn)解決備受詬病的Android分裂性問題。相比之下，BlackBerry和Java ME表現(xiàn)出更嚴(yán)重的分裂狀況。在這兩個(gè)平臺(tái)上，開發(fā)者需要推出的版本比Android還多兩倍。

本土化。如果開發(fā)者希望自己的應(yīng)用面向全球發(fā)布，或者開發(fā)具有區(qū)域風(fēng)格的應(yīng)用如新聞、音樂或社交網(wǎng)絡(luò)，本土化將很快成為他們面臨的重要問題。調(diào)查中，大多數(shù)涉及到相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)者反映了本地化問題。

云服務(wù)APIs。 對(duì)于移動(dòng)開發(fā)者來說，云服務(wù)并不遙遠(yuǎn)，已有很多創(chuàng)新企業(yè)將云用在自己的產(chǎn)品中，我們發(fā)現(xiàn)，iOS、Android和移動(dòng)網(wǎng)頁開發(fā)者在云服務(wù)APIs的利用中最為活躍，而BlackBerry和Java開發(fā)者則比較落后。

多屏未來。移動(dòng)開發(fā)者圈正在為多屏未來而準(zhǔn)備。調(diào)查表明，大約50％的移動(dòng)開發(fā)者也在為中尺寸屏（用于消息傳輸和互聯(lián)網(wǎng)功能）手機(jī)做開發(fā)。近25％的Android、iOS、Java、移動(dòng)網(wǎng)頁和Qt開發(fā)者有進(jìn)軍智能家電和機(jī)頂盒的計(jì)劃，開發(fā)者人均面向屏幕為2.5種。調(diào)查還證實(shí)了在多屏未來，移動(dòng)網(wǎng)頁因?yàn)橥ㄓ渺`活的適配優(yōu)勢(shì)，前景看好。

品牌廠商驅(qū)動(dòng)移動(dòng)發(fā)展

品牌廠商走向移動(dòng)。今日之公司網(wǎng)站或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，都將發(fā)展成明日之移動(dòng)應(yīng)用。這就是那些成熟的快消品牌和企業(yè)走向移動(dòng)的推動(dòng)力，不管是為提升核心業(yè)務(wù)的B2C應(yīng)用還是將公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化的B2B應(yīng)用，更重要的是，如果說應(yīng)用商店引爆了移動(dòng)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)，那么品牌廠商就是推動(dòng)其發(fā)展的源源不斷的燃料。

品牌廠商移動(dòng)之路。如果忽視這些廠商各自的行業(yè)和地區(qū)差異，我們可以發(fā)現(xiàn)所有的廠商在進(jìn)軍移動(dòng)的道路上基本上經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一步，廠商會(huì)考慮如何在應(yīng)用上為自己的產(chǎn)品做廣告。當(dāng)他們逐漸熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，品牌會(huì)關(guān)注“如何利用應(yīng)用來驅(qū)動(dòng)我的核心業(yè)務(wù)？”當(dāng)在他們最終成為行家后，問題會(huì)變成“我們可以基于應(yīng)用打造一個(gè)全新的利潤增長點(diǎn)嗎？”

平臺(tái)之惑。對(duì)于品牌商來說，進(jìn)軍移動(dòng)也意味著需要面向新的挑戰(zhàn)。相比較其他數(shù)字媒體，比如在互聯(lián)網(wǎng)上，只需兼容兩到三家主流瀏覽器就可以面向80％的用戶，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，最主流的四個(gè)平臺(tái)（iOS, Android, Symbian和BlackBerry）只可能接入到的售出設(shè)備量的20％。

平臺(tái)優(yōu)先級(jí)。品牌廠商進(jìn)軍移動(dòng)，平臺(tái)選擇的優(yōu)先級(jí)經(jīng)常令他們困惑，但核心問題是一樣的——市場(chǎng)收益預(yù)期和用戶基數(shù)接入。面向消費(fèi)者的B2C應(yīng)用的平臺(tái)選擇優(yōu)先級(jí)建議為Apple、Android、Mobile Web、BlackBerry，最后是Windows Phone 7。如果是面向IT經(jīng)理或CIO的B2B應(yīng)用，HTML也是需要考慮的平臺(tái)之一，不僅是為了可以通過移動(dòng)瀏覽器訪問，而且可以用一些開發(fā)工具如Appcelerator, PhoneGap, RhoMobile或Sencha將HTML和Javascript轉(zhuǎn)換成本地iOS和Android應(yīng)用。

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