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【頭條新聞】Google收購(gòu)摩托背后：高風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)奈選擇

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Google以125億美元收購(gòu)摩托羅拉的消息非常突然，也極具爆炸性。

應(yīng)該說(shuō)，這并不特別出人意料。一方面，摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)一直在虧損，雖然同比有增長(zhǎng)，但市場(chǎng)排名和份額仍然不斷下滑，被寄予厚望的平板電腦Xoom也銷(xiāo)售冷淡，有不少分析認(rèn)為被收購(gòu)是遲早的事情。與此同時(shí)，移動(dòng)領(lǐng)域目前的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)愈演愈烈，大的整合不可避免，諾基亞和微軟結(jié)盟，HP收購(gòu)Palm，都已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。但是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭去買(mǎi)一家老牌的手機(jī)制造商，而且這么大規(guī)模的并購(gòu)消息居然沒(méi)有媒體提前泄漏，值得進(jìn)一步的研究。

需要特別指出的是，Google此次收購(gòu)的是分拆后的摩托羅拉移動(dòng)（Motolora Mobility），只是原來(lái)摩托羅拉公司的移動(dòng)設(shè)備和家庭寬帶業(yè)務(wù)，不包括主要面向企業(yè)的摩托羅拉解決方案公司，后者已經(jīng)成為諾基亞-西門(mén)子公司的一部分。

Google收購(gòu)的來(lái)龍去脈

今年年初，媒體發(fā)現(xiàn)去年底收購(gòu)Novell數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利（其中有涉及Unix的重要專(zhuān)利）的實(shí)際上是Microsoft, Apple, Oracle和EMC組成的財(cái)團(tuán)。

到了7月1日，又是蘋(píng)果、微軟、索尼、RIM、EMC等六個(gè)公司組成的財(cái)團(tuán)以45億美元擊敗Google，成功拿下Nortel 6000多項(xiàng)專(zhuān)利，在移動(dòng)領(lǐng)域的專(zhuān)利戰(zhàn)中占據(jù)明顯有利的地位。

大約一個(gè)月后，我們都很熟悉的Google首席法律官David Drummond撰文，直言不諱地指責(zé)，微軟和蘋(píng)果這對(duì)世仇居然在Novell和Nortel兩起知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購(gòu)大戰(zhàn)中結(jié)盟，企圖用專(zhuān)利扼殺Android。文中提到，一部智能手機(jī)可能涉及25萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利（數(shù)字來(lái)自《金融時(shí)報(bào)》網(wǎng)站的報(bào)道）！

而在7月1日Nortel專(zhuān)利戰(zhàn)塵埃落定之后，摩托的大股東之一Carl Icahn就公開(kāi)向公司管理層施壓，要求更好地發(fā)揮自己的更龐大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的作用。這位75歲的激進(jìn)投資者影響力巨大，2008年曾經(jīng)積極促成微軟與雅虎的收購(gòu)案，與楊致遠(yuǎn)直接開(kāi)戰(zhàn)，2007年Oracle收購(gòu)BEA背后也有他的身影。事實(shí)上，他也是摩托羅拉分拆計(jì)劃的始作俑者，2008年2月他以15.58美元每股的價(jià)格（后來(lái)最低曾經(jīng)到3.1美元）大批收購(gòu)摩托羅拉的股票，然后要求公司分拆，最終在今年年初成為現(xiàn)實(shí)。

GigaOM的Om Malik稱(chēng)摩托羅拉此后開(kāi)始同時(shí)與包括微軟在內(nèi)的多個(gè)公司談收購(gòu)，但是微軟只對(duì)摩托的專(zhuān)利感興趣，無(wú)意經(jīng)營(yíng)硬件業(yè)務(wù)。而Bloomberg網(wǎng)站報(bào)道援引另外的消息來(lái)源，給出了不同說(shuō)法：在Icahn公開(kāi)施壓之前，Google的Larry Page和Sanjay Jha已經(jīng)開(kāi)始收購(gòu)談判，摩托羅拉雖然也和微軟有接觸，但不是談收購(gòu)，而是在討論專(zhuān)利問(wèn)題。

無(wú)論如何，Google毅然出手了，進(jìn)展很快。雙方的高層談判始自五個(gè)星期之前，包括Larry Page和Sanjay Jha以及少量高管。GigaOM的信息來(lái)源稱(chēng)Android之父Andy Rubin也是很晚才加入談判的。

收購(gòu)談判中誰(shuí)占主動(dòng)？分析家們存在嚴(yán)重分歧。

曾以《喬布斯的秘密日記》知名的作家Dan Lyons拋出了一個(gè)新奇的理論，他認(rèn)為Google的收購(gòu)可不是在壓力之下做出的，實(shí)際上，Larry Page玩了一個(gè)漂亮的聲東擊西戰(zhàn)術(shù)，先在Nortel的專(zhuān)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)中虛晃一槍?zhuān)室庥靡恍o(wú)理數(shù)抬高價(jià)錢(qián)，讓蘋(píng)果和微軟等一眾人等咬牙出血，而暗地里卻把目標(biāo)鎖定在專(zhuān)利數(shù)量大得多的摩托羅拉，并一舉拿下，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都耍了。他還因此對(duì)Page大加稱(chēng)贊，稱(chēng)其有高超的競(jìng)爭(zhēng)智慧，前途不可限量。

但Lyons的說(shuō)法遭到了親蘋(píng)果派的強(qiáng)烈抨擊。TechCrunch的名作者M(jìn)G Siegler在自己的博客上則直接表示Lyons的說(shuō)法荒謬。他在Nortel收購(gòu)前后與Google很多人交流過(guò)，顯然他們非常認(rèn)真，而且在落敗后極度失望，這也表現(xiàn)在公司總法律官的官方博客里。隨后Google與IBM達(dá)成專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，也說(shuō)明前者求專(zhuān)利若渴的狀態(tài)。各種跡象表明，此次收購(gòu)?fù)耆荒ν辛_拉主導(dǎo)，球在被收購(gòu)方的手里。

后來(lái)透露的更多細(xì)節(jié)也支持Google被牽著鼻子走的說(shuō)法。BusinessWeek報(bào)道，在這項(xiàng)收購(gòu)協(xié)議中還有一個(gè)條款，如果收購(gòu)不成功，Google將支付摩托羅拉25億美元分手費(fèi)。這個(gè)數(shù)額比一般慣例要高幾倍，說(shuō)明Google完成收購(gòu)的渴望。相比之下，摩托羅拉如果在收購(gòu)進(jìn)程中反悔，只需要支付3.75億美元。

而且回想一下，談判期間雙方可能在討價(jià)還價(jià)膠著的時(shí)候，摩托羅拉看來(lái)都有公開(kāi)動(dòng)作。比如Sanjay Jha此前很奇怪地拋出只要條件合適，不排除推出Windows Phone手機(jī)，以及要向其他Android廠商收取專(zhuān)利費(fèi)等等說(shuō)法，現(xiàn)在都好理解了。

Google得到了什么？

最直接的戰(zhàn)果是17000項(xiàng)專(zhuān)利，還有7500項(xiàng)在申請(qǐng)中。然而更具體的，是一家有80多年歷史、與自己有巨大差異的老牌硬件制造商：擁有1.9萬(wàn)員工，其中包括大量制造工廠的員工，主要在中國(guó)大陸和臺(tái)灣、巴西三地，中國(guó)大陸有1.3萬(wàn)員工，巴西則超過(guò)2000人。100多億美元年收入，近幾年一直虧損，一度走到破產(chǎn)邊緣?？偛窟h(yuǎn)在芝加哥。有兩大類(lèi)業(yè)務(wù)：移動(dòng)設(shè)備（手機(jī)和平板，最新季度的銷(xiāo)量分別是440萬(wàn)和44萬(wàn)），在市場(chǎng)上目前落后于蘋(píng)果，也落后于Android陣營(yíng)的三星、HTC；數(shù)字家庭（消費(fèi)者和企業(yè)），主要是有線寬帶視頻相關(guān)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是思科等，市場(chǎng)情況較好。企業(yè)研發(fā)文化中比較著名的是六西格瑪質(zhì)量體系，是一家比較典型的硬件公司，研發(fā)團(tuán)隊(duì)以電子、硬件工程師和底層嵌入式開(kāi)發(fā)人員為主。

除了專(zhuān)利（有研究發(fā)現(xiàn)，摩托的專(zhuān)利并不能有效解決Google目前面臨的訴訟，而且摩托自己也是官司纏身）之外，摩托羅拉在移動(dòng)設(shè)備的硬件實(shí)力當(dāng)然對(duì)Google有價(jià)值，但相比其他廠商并無(wú)特別的優(yōu)勢(shì)。而數(shù)字家庭產(chǎn)品線（機(jī)頂盒）實(shí)力較強(qiáng)，可能對(duì)發(fā)展非常不順的Google TV有幫助，爭(zhēng)奪智能電視這個(gè)新藍(lán)海。

Google現(xiàn)有員工總數(shù)2萬(wàn)多，去年收入近300億美元，是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司。顯然，兩者的文化差異相當(dāng)大。對(duì)Google來(lái)說(shuō)，摩托羅拉總體上更像是一個(gè)大包袱，未來(lái)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)都是存在的。就移動(dòng)業(yè)務(wù)而言，Google本身的Android團(tuán)隊(duì)也不過(guò)幾百人，整合難度可想而知。

Google的收購(gòu)動(dòng)機(jī)與得失

這個(gè)話題已經(jīng)被人說(shuō)爛，無(wú)非是兩種意見(jiàn)：一是為獲取專(zhuān)利，應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈；二是為了垂直整合，提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的用戶(hù)體驗(yàn)。

我的看法，促使Google下決心的首先當(dāng)然是專(zhuān)利。移動(dòng)領(lǐng)域無(wú)疑已經(jīng)成了硝煙彌漫的專(zhuān)利戰(zhàn)場(chǎng)，如日中天的蘋(píng)果也不得不一方面同意向諾基亞支付數(shù)額不菲的專(zhuān)利費(fèi)，一方面挺身而出保護(hù)iOS開(kāi)發(fā)者受Lodsys的專(zhuān)利騷擾。而Android更是炮火最密集的目標(biāo)：蘋(píng)果通過(guò)起訴三星等Android廠商打代理人戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)取得了初步成效，將對(duì)iPad最有威脅三星Galaxy平板電腦堵在了歐洲市場(chǎng)之外；微軟除了如法炮制起訴巴諾的電子書(shū)侵權(quán)之外，更直接開(kāi)始向Android廠商收專(zhuān)利費(fèi)，HTC每部手機(jī)上貢5美元，對(duì)三星開(kāi)出的價(jià)碼則是15美元，媒體計(jì)算微軟可能因此從Android掙的錢(qián)比Windows Phone還要多；此外，還有Oracle對(duì)Android侵犯Java權(quán)利的公司，Android的另一部分Linux也不是那么清凈。

Apple、微軟和Oracle三方夾擊，使Google儼然成了當(dāng)年的公敵微軟的繼承人，Android生態(tài)鏈面臨嚴(yán)重的危機(jī)。

但是，獲取專(zhuān)利未必需要花這么大的代價(jià)、冒很大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行收購(gòu)，像與IBM的合作那樣通過(guò)授權(quán)協(xié)議獲取，顯然是包袱更輕、風(fēng)險(xiǎn)更低而且便宜的選擇。正如著名博客John Gruber指出的，畢竟，125億美元差不多是Google兩年的利潤(rùn)，在Android業(yè)務(wù)還未必盈利的情況下，這個(gè)代價(jià)實(shí)在是太大了。即使財(cái)務(wù)上Google的現(xiàn)金充足，收購(gòu)可以抵消美元貶值的風(fēng)險(xiǎn)，但是摩托羅拉顯然不是現(xiàn)在最值得收購(gòu)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。同時(shí)，獲取專(zhuān)利的其他選擇并非沒(méi)有，比如正在拍賣(mài)中的無(wú)線通信先驅(qū)InterDigital公司，它擁有8000多項(xiàng)專(zhuān)利，還有1萬(wàn)多項(xiàng)在申請(qǐng)中。

垂直整合的因素也無(wú)法排除。目前Android雖然在發(fā)展速度上超過(guò)了iOS，但在最終的用戶(hù)體驗(yàn)和至關(guān)重要的應(yīng)用上都落后不少，在平板市場(chǎng)處于被動(dòng)地位，盈利能力更是難以望其項(xiàng)背，加上版本問(wèn)題、分裂問(wèn)題都很?chē)?yán)重，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際處在十字路口。要與蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)，短期看，只有以其之道還治其人之身。而且，各種跡象表明，Android的掌舵者Andy Rubin內(nèi)心應(yīng)該是有垂直整合愿望的。Nexus項(xiàng)目（讓各家合作伙伴每年圣誕節(jié)前來(lái)投標(biāo)，從中選擇）除了是駕馭手機(jī)廠商、激活生態(tài)鏈的一種手段之外，很難說(shuō)不是一種為日后自行獨(dú)立開(kāi)發(fā)手機(jī)做技術(shù)積累的方式。此外，Nexus最初還嘗試過(guò)直接在網(wǎng)站上銷(xiāo)售（類(lèi)似小米現(xiàn)在的方式），其實(shí)也是為了嘗試擺脫運(yùn)營(yíng)商等傳統(tǒng)渠道的羈絆。

但通過(guò)直接收購(gòu)一家手機(jī)制造商來(lái)垂直整合，對(duì)于生態(tài)鏈打擊極大。三星、HTC眼中最大的敵人，恐怕未必是蘋(píng)果，而是都基于Android的“情敵”。現(xiàn)在摩托羅拉被花了大價(jià)錢(qián)明媒正娶進(jìn)門(mén)，他們心中感受可想而知。而微軟可能成為最大的獲益者。另外，這樣的垂直整合顯然不會(huì)比收購(gòu)更精煉的核心小團(tuán)隊(duì)更明智。蘋(píng)果為了自己做芯片，也沒(méi)有去收購(gòu)NVidia、AMD。

現(xiàn)在看，綜合起來(lái)情況很可能是這樣的，Android在專(zhuān)利戰(zhàn)中被打得焦頭爛額，急需專(zhuān)利盾牌。但市面上可以購(gòu)買(mǎi)的專(zhuān)利組合并不多，而且多被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手控制（著名專(zhuān)利公司Intellectual Venture是由微軟前CTO創(chuàng)辦，微軟的另一個(gè)創(chuàng)始人Paul Allen也是專(zhuān)利收集的高手）或者面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。只能尋找潛在能整體出售而且擁有較多專(zhuān)利的公司。

摩托羅拉當(dāng)然成了明顯的目標(biāo)。類(lèi)似的公司還有RIM、諾基亞，但是價(jià)錢(qián)更高，而且人家現(xiàn)在還不太可能想要出售。談判開(kāi)始之后，摩托羅拉由于有專(zhuān)利和移動(dòng)設(shè)備兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)在手，而且有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，從而輕易掌握了主動(dòng)權(quán)。很可能是摩托羅拉堵死了其他可能，只給Google一種選擇：全盤(pán)收下，而且條件還要優(yōu)惠，不然，我就去找微軟……

最后的思考

Google此次收購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)很高的無(wú)奈之舉，背后反映的是目前大變革時(shí)代的一些逆流。從大格局上，Google已經(jīng)輸了一手，以較大的代價(jià)（100多億美元現(xiàn)金和更大合作伙伴的信任），獲得的是防守性的工具和有點(diǎn)雞肋的資產(chǎn)，實(shí)際上卻使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利戰(zhàn)獲得了最實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)果——微軟Windows Phone是最大的贏家。對(duì)Google尤為不利的影響是，Page本來(lái)正在通過(guò)Google+進(jìn)行的產(chǎn)品全面整合、聚焦，可能會(huì)被這一收購(gòu)打亂節(jié)奏，分散注意力，畢竟移動(dòng)端Google已經(jīng)取得一定優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在更重要的競(jìng)爭(zhēng)在云端。（參見(jiàn)Horace Dediu的文章）此外，Google本來(lái)就樹(shù)敵頗多，這次在Android上的出爾反爾，盟友和合作力量將越來(lái)越少。難怪今天標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)了Google股票的評(píng)級(jí)。

放到更宏觀的層面來(lái)看，這次收購(gòu)很可能是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的赤壁，開(kāi)啟Google/Android、Apple/iOS、微軟+諾基亞/Windows Phone三足鼎立局面。此外的玩家和平臺(tái)這一輪的機(jī)遇期可能已經(jīng)結(jié)束。關(guān)鍵不在于系統(tǒng)本身的好壞，而是應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)支持三個(gè)平臺(tái)已經(jīng)非常吃力，很難有第四平臺(tái)的發(fā)展空間。但故事并未結(jié)束，當(dāng)HTML5成為統(tǒng)一開(kāi)發(fā)平臺(tái)的時(shí)候，機(jī)遇大門(mén)將再次打開(kāi)。

專(zhuān)利戰(zhàn)本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)新貴與傳統(tǒng)巨頭競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的一種體現(xiàn)。以Google、Facebook、Twitter為代表的互聯(lián)網(wǎng)新貴本來(lái)在云計(jì)算大潮中高歌猛進(jìn)，甚至席卷了IT以外的各個(gè)行業(yè)。這種勢(shì)頭很可能暫時(shí)被專(zhuān)利戰(zhàn)所遏制。兩朝元老的蘋(píng)果原本可以歸入新貴行列，但是最近卻四處挑起專(zhuān)利戰(zhàn)，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，難道是江郎才盡的先兆？

業(yè)界人士心里其實(shí)都明白，專(zhuān)利尤其是軟件方面的專(zhuān)利，現(xiàn)在已經(jīng)成為創(chuàng)新的最大阻礙之一。道理很簡(jiǎn)單，如果當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的先驅(qū)們、Web之父Tim Berners-Lee、Twitter的創(chuàng)始人Jack Dorsey都把自己的發(fā)明申請(qǐng)為專(zhuān)利的話，我們的今天將會(huì)怎樣？美國(guó)已經(jīng)有很多法律教授在內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士呼吁修改甚至取消軟件專(zhuān)利保護(hù)。問(wèn)答網(wǎng)站Fluther（已被Twitter收購(gòu)）創(chuàng)始人Ben Finkel對(duì)收購(gòu)的評(píng)論反映了開(kāi)發(fā)者/創(chuàng)業(yè)者的心聲：“Google的125億美元居然不花在游說(shuō)華盛頓結(jié)束軟件專(zhuān)利上，真是太糟糕了。”但是游戲規(guī)則就是如此，影響雖然惡劣，短期內(nèi)想要改變非常困難。此次收購(gòu)表明，專(zhuān)利戰(zhàn)會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生重大影響，這種情況還會(huì)持續(xù)下去。