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Facebook前工程總監(jiān)黃易山撰寫了一系列文章，很好地總結(jié)了Facebook卓越研發(fā)文化中的寶貴經(jīng)驗(yàn)。本文是這一系列文章的第五篇，也是最后一篇。

何謂技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)

所有從外部聘用的管理人員包括技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，都必須能夠編寫代碼，并且要達(dá)到爐火純青的地步。如果是一家技術(shù)公司，CEO也應(yīng)如此。

現(xiàn)在有個(gè)誤區(qū)就是認(rèn)為編程不是高管或者經(jīng)理的必備能力，仿佛只是一種花哨的打字形式。但其他專業(yè)化行業(yè)都不這樣認(rèn)為：銀行業(yè)高管必須能夠閱讀資產(chǎn)負(fù)債表；汽車業(yè)高管則需要了解催化轉(zhuǎn)換器等。

有人可能會說，技術(shù)的精通程度無法檢驗(yàn)，因?yàn)橐粋€(gè)杰出的管理候選人最近幾年可能只關(guān)注于管理，與技術(shù)已無直接的接觸。而且，一個(gè)杰出的經(jīng)理可以管理一切事情。顯然，這是不真實(shí)的。

當(dāng)然，并不是希望候選人能用當(dāng)前有限的擴(kuò)展性技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)大規(guī)模系統(tǒng)，或者在芯片集這種底層進(jìn)行優(yōu)化，或者能記住特定語言或框架的詳細(xì)語法。但檢驗(yàn)一個(gè)經(jīng)理候選人是否具有較強(qiáng)的個(gè)人技術(shù)背景是合理并且可取的。當(dāng)然我指的是基本技能測試，如果候選人曾經(jīng)是一個(gè)稱職的技術(shù)人員，他肯定能通過編程測試，包含某些簡單迭代或遞歸算法，以及計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)學(xué)科中指針、散列和操作系統(tǒng)原理等概念題。

即使是一些門檻很低、許多人可能認(rèn)為任何一個(gè)程序員都會的問題，還是有很多程序員搞不定（我并不是說能夠做到這一點(diǎn)就意味著是一個(gè)優(yōu)秀的程序員，但做不到這一點(diǎn)則意味著你肯定不是一個(gè)優(yōu)秀的程序員）。在其職業(yè)生涯早期，他們發(fā)現(xiàn)自己不是優(yōu)秀的程序員，但又恰好處在一個(gè)技術(shù)要求沒那么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織中，因此他們能夠被提拔，完全是因?yàn)樗麄兣銮珊苌瞄L與人打交道（或善于用人）。現(xiàn)在，他們中的許多人已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)管理和高管候選人的行列。此外，他們通常非常善于談?wù)撘粓鼍实谋荣?，聽起來就像他們知道自己在做什么（否則他們也不會到那個(gè)位置）。

檢驗(yàn)一個(gè)候選人是否具備技術(shù)實(shí)力的唯一方法是：給他們出一些簡單的代碼題目進(jìn)行測試或者找一些他們寫過的開源代碼直接評估檢驗(yàn)。不能通過測試或者沒有可供驗(yàn)證的公開技術(shù)記錄的候選人將不會被雇用。

原因是顯而易見的——那就是管理者需要縱觀大勢，以便作出明智的決定。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)但無技術(shù)背景的經(jīng)理可能會有好想法，但在同等情況下，一個(gè)有類似技術(shù)背景的經(jīng)理則可能有更突出的表現(xiàn)。換句話說，前者肯定提供不了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，如果希望你的公司成為行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，你的領(lǐng)導(dǎo)者首先需要具備技術(shù)。

為什么需要技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)？

一個(gè)沒有技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)的“技術(shù)”公司往往會失敗，原因可以歸咎于以下兩者或者其中之一。

領(lǐng)導(dǎo)無法分辨技術(shù)人員執(zhí)行的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樵诿媾R技術(shù)挑戰(zhàn)時(shí)他們無法區(qū)分是技術(shù)人員執(zhí)行力太差還是確實(shí)遇到了技術(shù)瓶頸。進(jìn)而，也就無法實(shí)行績效管理，這會導(dǎo)致業(yè)績平庸，并將最終導(dǎo)致徹底甚至反復(fù)的失敗。

業(yè)務(wù)需求導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不顧技術(shù)人員的建議或者想法。當(dāng)今嚴(yán)酷的商業(yè)環(huán)境要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)不停地超越舊邊界，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不僅要告訴他的員工警惕“該死的魚雷”，還要能夠深化拓展，不能僅求安逸。不幸的是，非技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)人沒有個(gè)人能力來衡量首要技術(shù)問題的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況（例如：某些特殊情況下已經(jīng)非常過時(shí)的限制），并往往會推翻那些不應(yīng)該被推翻的建議。

在Facebook之外，我見證了不止一個(gè)由于管理層缺乏核心技術(shù)力而導(dǎo)致的大型公司的失敗。而在Facebook，個(gè)人技術(shù)能力恰巧是所有工程管理人員所必需的，甚至包括部門領(lǐng)導(dǎo)及CEO（是的，Mark Zuckerberg還在繼續(xù)參與Hackathon編程活動）。這使得該公司敢于多次進(jìn)行技術(shù)冒險(xiǎn)，以達(dá)到更大的產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)一貫快速的前進(jìn)步伐，正所謂越了解游戲規(guī)則，玩得就好。

作者介紹：黃易山，1997年畢業(yè)于卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)。2001年加入PayPal，曾任高級工程總監(jiān)。2005-2010年在Facebook領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)，在公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)上發(fā)揮了重要作用。

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