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“一碗滾燙的小米粥，開(kāi)啟了沸騰的十年。這十年，風(fēng)很大，坑也不少，但我們一往無(wú)前?！?/span>

8月11日晚七點(diǎn)三十分，身穿白色T恤、藍(lán)色牛仔的雷軍出現(xiàn)在北京小米科技園籃球館，現(xiàn)場(chǎng)氣氛瞬間被點(diǎn)燃，在熱烈的掌聲和歡呼聲中，雷軍徑直走到舞臺(tái)中央，身后藍(lán)底黑字的PPT上打出“一往無(wú)前”的演講主題。嚴(yán)格意義上說(shuō)，這也是他第一次公開(kāi)演講。

小米對(duì)這場(chǎng)演講極為重視，最近兩周，相關(guān)內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上隨處可見(jiàn)。雷軍在開(kāi)場(chǎng)時(shí)解釋為何要辦這場(chǎng)小米十周年主題演講：小米原計(jì)劃辦一場(chǎng)盛大的慶典活動(dòng)，因?yàn)橐咔?，只能取消了。想?lái)想去，他決定辦一場(chǎng)小米十周年的主題演講，來(lái)慶祝這個(gè)重要的日子。

雷軍表示演講的主要目的：一是小米十歲了，想對(duì)米粉朋友們做一次“總結(jié)匯報(bào)”；二是不少人對(duì)小米不太了解，甚至有誤解，這次借十周年完整做一個(gè)“自我介紹”；三是團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備了幾款十周年代表作，讓大家"檢閱"小米十年成績(jī)。

在雷軍看來(lái)，創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)探索未知的過(guò)程。演講之前，小米給受邀嘉賓寄的邀請(qǐng)函里附贈(zèng)了一盒巧克力，盒內(nèi)的卡片上印著電影《阿甘正傳》的經(jīng)典臺(tái)詞，“人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一塊是什么味道。”

“吹著口哨唱著歌，就把公司做成了。”

這是一場(chǎng)自曝家史式的演講，整場(chǎng)演講輕松愉快，臺(tái)下觀(guān)眾不時(shí)被雷軍逗笑，雷軍笑言“我們吹著口哨唱著歌，就把公司做成了?！崩总娭v述了小米過(guò)往十年間里，如何從一家13人小公司到最年輕世界500強(qiáng)，其中的很多細(xì)節(jié)故事都是雷軍首次講述。

雷軍回憶到十年前，沒(méi)有做過(guò)手機(jī)的他，找供應(yīng)商非常艱難。后來(lái)，好不容易托朋友爭(zhēng)取到與夏普的高層見(jiàn)面談合作的機(jī)會(huì)，結(jié)果福島核電站泄露。去不去日本成了問(wèn)題。最后雷軍和小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德、林斌一起飛到日本，成功爭(zhēng)取到夏普作為核心供應(yīng)商。

雷軍找了很久，終于在一部老手機(jī)上找到他當(dāng)時(shí)為劉德拍的一張照片，聊到這段往事，雷軍調(diào)侃式的建議現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，在公司重要的發(fā)展階段，一定要多拍照片留作紀(jì)念?，F(xiàn)場(chǎng)一片笑聲。

雷軍還詳細(xì)的講述了自己如何搭建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、發(fā)布第一款小米手機(jī)、成立紅米團(tuán)隊(duì)以及推動(dòng)小米國(guó)際化等公司重要的發(fā)展歷程，雷軍在演講中總結(jié)說(shuō)“小米手機(jī)當(dāng)初巨大的成功，這背后是無(wú)數(shù)艱難的抉擇，這每一個(gè)選擇的背后，都是巨大的風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有任何一個(gè)成功是不冒風(fēng)險(xiǎn)的。直面風(fēng)險(xiǎn)，敢于選擇?！?/span>

在雷軍看來(lái)，小米上市、公司搬家、進(jìn)入世界500強(qiáng)，是創(chuàng)業(yè)十年來(lái)最難忘的事。

2018年7月，小米赴港交所成功上市。2019年7月9日，小米新總部小米科技園落成，小米為員工舉辦了一場(chǎng)“星夜游園會(huì)”。雷軍興奮的連發(fā)兩條微博，說(shuō)“北漂，奮斗九年多，終于買(mǎi)房了！”并透露，小米科技園8棟樓共34萬(wàn)平米，造價(jià)52億元。

2010年4月6日，小米在北四環(huán)銀谷大廈807室誕生，當(dāng)時(shí)的辦公面積僅有300平方米。在那張流傳甚廣的照片中，雷軍和12位小米早期員工喝了黎萬(wàn)強(qiáng)老爸熬的小米粥，悄悄地舉行了開(kāi)業(yè)儀式。而這一“北漂”就是九年多，離開(kāi)銀谷大廈后，小米又輾轉(zhuǎn)于卷石大廈、宏源大廈、五彩城大廈，后來(lái)又?jǐn)U租了五彩城周?chē)乃臈潣?，幾乎一年搬一次辦公地點(diǎn)。

已落成的小米科技園位于北京海淀區(qū)安寧莊路，可容納超過(guò)16000名員工。小米員工把這座簡(jiǎn)潔現(xiàn)代、功能完備的建筑群稱(chēng)為“清河三里屯”，雷軍說(shuō)自己成了房地產(chǎn)中介口中“最勵(lì)志的北漂”。

同樣在去年7月，小米入選《財(cái)富》雜志最新公布的世界500強(qiáng)榜單，成為史上最年輕的世界500強(qiáng)公司。雷軍在演講中透露，當(dāng)時(shí)有同事建議他要不要低調(diào)一點(diǎn)、假裝不在意，不過(guò)他覺(jué)得自己終于把公司做成了世界五百?gòu)?qiáng)，好不容易能在世界五百?gòu)?qiáng)上班，就不低調(diào)了。

而就在演講前一天，小米再次入選《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名422位，比去年提升46名。

演講過(guò)程中，雷軍穿插回答了外界非常關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。

談及饑餓營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，雷軍解釋沒(méi)有所謂的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，小米創(chuàng)業(yè)初期是真的產(chǎn)能不足。雷軍說(shuō)，小米手機(jī)第一代當(dāng)時(shí)的規(guī)劃成本是1500元，原本計(jì)劃是賣(mài)1499元，小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)能賣(mài)30萬(wàn)臺(tái)。但是當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能每周只有10萬(wàn)臺(tái)，而且是每次放出兩三分鐘就賣(mài)完了，小米1最終賣(mài)了760萬(wàn)臺(tái)。

對(duì)于與董明珠打賭十億的事，雷軍回憶2013年12月12日，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典上，他和格力電器董事長(zhǎng)董明珠同臺(tái)獲獎(jiǎng)，這是中國(guó)企業(yè)家在當(dāng)時(shí)能獲得的最高榮譽(yù)。

雷軍表示，其實(shí)當(dāng)時(shí)在臺(tái)下只是開(kāi)個(gè)玩笑，而且金額是1塊錢(qián)，沒(méi)想到董明珠登臺(tái)后直接喊了10億。“賭一塊錢(qián)是玩笑，但10個(gè)億就變成了社會(huì)話(huà)題，我一直沒(méi)當(dāng)真?！崩总娬f(shuō)，自此以后自己就變成了網(wǎng)紅，跟董明珠打賭很后悔。“2013年的小米如日中天，敢和格力打賭本質(zhì)上是一種膨脹?！?/font>

而關(guān)于讓投資者賺一倍的承諾，雷軍在演講開(kāi)場(chǎng)前的視頻中回應(yīng)，那是他給自己挖的一個(gè)坑。2018年7月，小米赴港交所上市期間有個(gè)插曲，雷軍當(dāng)時(shí)表態(tài)要讓投資人賺一倍，不過(guò)到目前為止，小米股價(jià)仍低于17塊的發(fā)行價(jià)。

對(duì)于承諾小米硬件綜合利潤(rùn)永遠(yuǎn)不超過(guò)5%的質(zhì)疑，雷軍說(shuō)，2017年小米上市前，他一直在思考，如果有一天他退休了，小米會(huì)不會(huì)在資本裹挾下去獲取超額利潤(rùn)。他希望后來(lái)的管理者能一直按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道” 的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)與股東和投資者反復(fù)商量后，雷軍在自己的母校武漢大學(xué)公布了硬件利潤(rùn)不超過(guò)5%的消息?！皟?yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏(yíng)得利潤(rùn)?！崩总娬f(shuō)。

此外，雷軍還主動(dòng)提及小米自研澎湃芯片的進(jìn)展，此前，一直消息稱(chēng)小米已放棄芯片自研計(jì)劃，不過(guò)雷軍表示，雖然現(xiàn)在遇到了巨大的困難，但是小米會(huì)執(zhí)著前行。

當(dāng)然，這場(chǎng)情懷滿(mǎn)滿(mǎn)的主題演講，也是一場(chǎng)實(shí)打?qū)嵉男缕钒l(fā)布會(huì)。演講下半場(chǎng)，雷軍先后發(fā)布了小米10至尊紀(jì)念版、Redmi K30至尊紀(jì)念版、小米透明電視三款產(chǎn)品。

其中，小米10至尊紀(jì)念版搭載高通驍龍865處理器，配備120W有線(xiàn)快充、120倍超光超遠(yuǎn)變焦、120Hz高刷新率屏幕，擁有透明版、亮銀版、陶瓷黑三個(gè)顏色，售價(jià)5299元起；

Redmi K30至尊紀(jì)念版搭載聯(lián)發(fā)科天璣1000+處理器，配備33W有線(xiàn)快充、6.67寸AMOLED屏，支持120Hz高刷，擁有幕月白、極夜黑及薄荷綠三種配色，售價(jià)1999元起；

小米透明電視，搭載MTK 9650定制高端電視芯片，采用55英寸透明OLED，支持120Hz刷新率，售價(jià)49999元，也創(chuàng)下小米電視售價(jià)新高。雷軍說(shuō)，“小米電視已經(jīng)中國(guó)第一，但在高端電視上也要實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一，目前小米正在主攻高端電視?！?/font>

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)十年的高光之外，小米也面對(duì)一些切實(shí)的困難。中國(guó)市場(chǎng)，頭部手機(jī)廠(chǎng)商間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，小米的份額逐漸落后于華為和OV，尤其是去年下半年開(kāi)始，華為由于眾所周知的原因轉(zhuǎn)向加碼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，小米成了下滑最嚴(yán)重的廠(chǎng)商，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比已從巔峰時(shí)期的15%以上降至今年一季度的8%左右。

在小米的創(chuàng)業(yè)史中，雷軍曾帶領(lǐng)這家活在聚光燈下的公司一次次越過(guò)低谷。2016年，創(chuàng)業(yè)五年的小米在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)年的高速增長(zhǎng)后，第一次出現(xiàn)銷(xiāo)量下滑。雷軍親自抓過(guò)供應(yīng)鏈和手機(jī)業(yè)務(wù)，一年后成功扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，帶領(lǐng)小米在中國(guó)區(qū)和全球市場(chǎng)重回增長(zhǎng)。

面對(duì)當(dāng)前公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，雷軍對(duì)小米進(jìn)行了頻繁的組織架構(gòu)和人事調(diào)整，希望以此適配公司當(dāng)下階段的具體業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向：2018年9月組建組織部，重點(diǎn)關(guān)注干部隊(duì)伍建設(shè)；2018年底將銷(xiāo)售與服務(wù)部改組為中國(guó)區(qū)，加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)投入；2019年初，宣布實(shí)行“小米+Redmi”的雙品牌戰(zhàn)略；今年7月底，成立集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)，雷軍親自出任主席。

翻看小米成立時(shí)那張“小米粥鬧革命”的照片，七位聯(lián)合創(chuàng)始人：林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川，其中的三位（周光平、黃江吉、黎萬(wàn)強(qiáng)）已離開(kāi)小米。

雷軍也在積極吸納外部人才，前金立原總裁盧偉冰、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人常程、小辣椒創(chuàng)始人王曉雁、暴風(fēng)TV CEO劉耀平、努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷、魅族CMO楊柘、中興手機(jī)CEO曾學(xué)忠等先后加盟小米，有人把這些小米友商的前高管們稱(chēng)作“復(fù)仇者聯(lián)盟”，但在雷軍看來(lái)，他們都是超級(jí)英雄，是非?？岬囊蝗喝?。

雷軍曾公開(kāi)闡述小米的干部選拔原則：（1）內(nèi)部提拔為主，至少占80%；（2）同等情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部同事，優(yōu)先提拔年輕人；（3）要強(qiáng)化外部引進(jìn)，只有源源不斷引進(jìn)外部人才，才能使團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)暫時(shí)遇挫的小米在海外打開(kāi)了一片天地。小米2020年第一季度財(cái)報(bào)顯示，手機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收303億，同比增長(zhǎng)12.3%。據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度全球智能手機(jī)出貨量同比下降13%，小米逆勢(shì)增長(zhǎng)9%，是唯一取得出貨量增長(zhǎng)的公司。

據(jù)雷軍在演講透露，小米已進(jìn)入90個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)，并在50個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入前五。第二季度，小米在歐洲排名第三，西班牙登頂，法國(guó)排名第二。

雷軍也在思考一些更根本性的問(wèn)題，“面對(duì)今天復(fù)雜的局面，未來(lái)何去何從，像過(guò)去一樣猛沖猛打肯定是不行的?！?/span>

雷軍提出了未來(lái)十年的三大策略，第一是重新創(chuàng)業(yè)，一切歸零，大膽啟用內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)型人才；第二是信仰互聯(lián)網(wǎng)+制造，相信互聯(lián)網(wǎng)的方法論，堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)；第三是行穩(wěn)致遠(yuǎn)，所有的事情，用十年的長(zhǎng)度來(lái)看待，做長(zhǎng)期有價(jià)值的事情，做時(shí)間的朋友。