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6月7日Apple WWDC 2011主題演講（官方視頻已經放出，觀看需要安裝QuickTime）沒有遵循前三年的傳統(tǒng)發(fā)布新一代手機，所發(fā)布的更多的新功能也都是改進性的，沒有驚艷的感覺。然而，其中透露的信息其實非常豐富，可以由此觀察Apple這家目前市值最高、也最具領袖氣質的科技公司對遠景的思路。

iCloud，Apple全面擁抱云計算的開始

這次大會的主角，顯然是iCloud云計算服務，其重要性遠遠超過了iOS 5和Mac OS X Lion。Apple官方網站會后發(fā)布的首頁設計也證明了這一點。

Google的董事長Eric Schmidt在前不久的D9會議上，Google、Apple、Amazon和Facebook已經取代1990年代的微軟、思科、Intel和Dell，成為新一代的技術和創(chuàng)新驅動四旗手。這四家雖然核心優(yōu)勢領域不同：Google是搜索，Facebook是社會化，Amazon是電子商務，Apple是設備，彼此之間也多多少少存在錯綜復雜的合作關系，但他們都是面向廣大消費者的公司，有著數億用戶。很顯然，新一代的四旗手與老一輩分居四個領域基本上是協(xié)同作戰(zhàn)的關系不同，總體而言他們將進入全面競爭的態(tài)勢，而戰(zhàn)爭的焦點，就是云計算。

新浪微博上（盛大在線原副總）在看直播時評論說：“未來不會那么多云，幾朵就夠了。”這個判斷當然是對的。與水、電、電信等其他公用服務（utility）一樣，消費者在現實生活中也只會選擇一家（少數玩家也許會用兩三家）云計算服務。云計算其實就是互聯網計算，互聯網天然是全球化的，而且只會給前幾家生存的機會。因此很容易推測，未來面向公眾提供計算服務的大型平臺性公司，只會剩下少數幾家。如果不考慮國家因素，理想情況下這幾家甚至會通吃全球。這就是此前有評論說世界最大的10家IT企業(yè)最后只會剩下4家的真正含義。我的判斷，這里不限于主要面向消費者的企業(yè)（事實上現在的重要趨勢是：大規(guī)模消費型公司將處于有利地位），也不僅僅是包括目前傳統(tǒng)意義上的IT企業(yè)，還包括信息產業(yè)相關的電信運營、設備制造甚至內容制作和發(fā)行企業(yè)。

Apple與其他三家相比，除了PaaS平臺組件App Store經營得不錯外，此前在云計算方面處于明顯的劣勢。別的不說，云服務的名稱從.Mac到MobileMe，再變?yōu)閕Cloud，本身也表明Apple的思路不定。MobileMe更是這幾年Apple少數遭遇慘敗的重大產品。此次iCloud重新出擊，從演示來看，除了云中文檔的自動保存與版本管理（這一點我前不久還在對此吐過槽），對于像我一樣已經習慣Google云服務的人來說，沒有太多驚艷之處。即使是老喬，也只能強調一下免費、沒有廣告，與其他云存儲服務比較價格了。但是對于Apple而言，這是非常巨大的一步。

著名技術博客Daring Fireball（據說是Apple內部最推崇的技術媒體之一）的作者John Gruber果然出手不凡，在會后的評論文章里，他從大量信息中抓住了關鍵：

是的，設備公司Apple曾經賴以生存的Mac以及iPhone、iPad這些光芒四射的完美之物，在云計算的大版圖中只是許許多多普通的設備而已。對于Apple來說，這一轉型不可謂不大。iCloud不僅僅是MobileMe的升級，它還是iTunes的升級，是新的中樞。John Gruber認為這將是未來十年影響Apple走向的重大變化。

Apple當然短期內還會主要依靠賣設備盈利，云服務（應用、電影、電視、音樂、照片、圖書、報紙雜志、文檔、日歷、筆記、聯系人等等）只是用來提升設備競爭力的增值服務。但是長遠看，這些增值服務（再加上廣告和精準推薦、電子商務）將越來越重要，越來越有利可圖，最終，軟件和設備會不斷降價，甚至免費。未來，人們很可能只需要像現在用水、電一樣，每個月交個固定的月費，就可以使用各種計算服務，消費數字化內容。Mac OS X Lion直降100美元，Kindle此前的模式，Google的很多動作，都已經露出了這種端倪。

值得注意的是，Apple雖然比較高調展示了自己的先進數據中心，但仍然能看出其云計算方面目前并無優(yōu)勢。并不值得炫耀的5G存儲空間被放得很大，照片只能存放30天、1000張等等。老喬本人對此似乎也不那么熟悉。注意老喬介紹Apple數據中心時候的用詞：“你要是以為我們不是當真的那就錯了”，“（我們的數據中心）和其他現代數據中心一樣綠色，我們?yōu)榇俗院?rdquo;，“這是個很大的地方，裝滿了各種昂貴的東西”……

我認為iCloud API和App Store的結合，最終會成為Google App Engine、Amazon Web Services和Facebook開放平臺之外的另一個PaaS乃至SaaS，最終與其他三個主要競爭對手全面競爭，但道路還很長。

后PC時代，云才是計算機，數據是關鍵

Google在兩年前曾發(fā)布了一篇著名的論文“數據中心就是計算機”。數據中心對于終端用戶是看不見，因此技術界用了更感性的“云”這個字眼來描述。是的，未來PC、平板、手機等等都不再是計算機了，它們只是喬布斯所說的設備，真正的計算機是云，或者如老喬所說“我們數字生活的中樞已經轉到云端”。

另一位知名的技術觀察家Robert X. Cringely也注意到了這一點，他認為喬布斯iCloud的真正意圖是殺死Windows，甚至已經以犧牲Mac為代價。他的分析其實說出了云計算的最重要的一個方面：現在Windows/PC這樣的操作平臺不重要，用戶的數據才是關鍵。Apple和Google公司將圍繞用戶數據展開新的一輪競爭。而微軟因為在互聯網和移動兩方面都處于不利地位，只剩下迅速變?yōu)樾聲r代的IBM，抓住企業(yè)這一市場的機會了。

以后的用戶不再需要知道操作系統(tǒng)、瀏覽器、文件等等這些低級的技術概念，甚至不需要知道計算機，對他們而言，只有大大小小的屏幕，自然的界面，只有存在云中的數據，可以隨意方便地像在物理世界里一樣取用所需的信息，進行處理，與他人聯系、社交……

路線分歧

Apple對未來十年的遠景看法與Google有非常巨大的差異。雖然數據放在云中，可以從任何地方訪問，這一點是共同的；但Apple將主要關注于本機應用（native app），而Google將是瀏覽器中運行的軟件。這其實也是我們業(yè)內同學常常在討論的Web vs. Native。

的確，iPhone最初發(fā)布時甚至還沒有SDK支持Native應用開發(fā)的時候，喬布斯推出的開發(fā)模式只有Web。即使是去年WWDC上，喬布斯還明確表示iOS上支持兩個平臺：HTML5和App Store。而今年整個Keynote，除了提到Safari之外，沒有再出現一次HTML、Web的字樣。難道Apple真的改變了對HTML5的態(tài)度？一個有意思的現象是，在Webkit開源項目成員中，更多的Apple工程師現在的角色是reviewer，提交代碼的Google、Qt甚至包括RIM的技術人員更多。

這兩種路線之爭，看來還會持續(xù)下去，但是也許會殊途同歸：未來對終端用戶而言，Web/瀏覽器，Native/操作系統(tǒng)都是透明的。別忘了，此次大會Apple還有一個秘密武器沒有發(fā)布，那就是代表著第三代互聯網交互模式的Siri和Nuance。

移動優(yōu)先成大趨勢

這次WWDC還有一個重要的趨勢，是移動優(yōu)先，也就是很多先在移動設備/平臺上的設計、功能反過來影響了原來正統(tǒng)的老大——PC以及PC互聯網。正如此前媒體已經報道的，Mac OS X的新版本可以說是全面iOS化，最主要的改進：多點觸控、直觀的任務控制、App Store等等都學自iOS。而此前曝光的Windows 8界面也已經完全沿襲Windows Phone 7。

當然，移動優(yōu)先必須放在云計算大背景下來看。這次iOS設備徹底的去PC/Mac化并不奇怪，它們本來就是云計算中與PC平等甚至更重要的成員。

Mobile First（移動優(yōu)先）最早是由Yahoo前首席設計架構師Luke Wroblewski于2009年提出的口號，兩年來已經獲得了業(yè)界廣泛的反響。這一口號主要是提倡產品研發(fā)團隊首先應該針對移動設備而非PC進行設計。這不僅是因為移動設備現在數量龐大而且在飛速增長，而且因為移動設備的限制能迫使我們改變舊習慣，先做減法，更關注產品最本質、最重要的方面，同時更多地注意性能和使用場景，反而最后會得到更出色的用戶體驗。當然，移動設備中豐富的傳感器、攝像頭等等硬件，也為產品提供了更廣闊的空間。

Web設計里早就有漸進增強的理念，其內涵其實與移動優(yōu)先是相同的，就是從內容出發(fā)，先為最低條件的設備和用戶（包括身體有障礙的）設計，然后再為更好的設備增加特性。而先從內容出發(fā)，可以使我們有機會更多地思考內容本身，對選擇更合理的設計產生影響。

再往前追溯的話，還可以追溯到計算機編程名著《編程珠璣》中“數據決定程序結構”（Data Structures Programs）那一章，這個標題在最初的中文版里曾經被望文生義地譯為“數據結構程序”，其實這里的Structure是動詞。這篇文章的中心思想，就是在軟件設計的初期，最重要的是仔細分析和思考要處理的數據，由此出發(fā)，選擇合適的數據結構，并相應地設計程序架構。

長久以來，由于技術的局限，人們使用軟硬件計算產品、服務的時候是很憋屈、很違反人類直覺的，但大家都漸漸習以為常了。這種不良習慣反過來束縛了我們的思維、新產品的設計，將很多其實很荒謬的東西想當然認為是天然的、合理的、無需懷疑的——文檔的保存就是最明顯的一個，在紙上寫東西的時候需要明確地發(fā)指令進行保存嗎？移動設備的興起，原有平臺統(tǒng)治的打破，為我們提供了重新看待這個世界的機會。移動優(yōu)先其實也是這個大背景下提出來的。（參見我為《程序員》雜志2010年6月期寫的卷首語“打破我們的思維定勢”）

Apple也騰訊化了？

在Apple的大遠景中，應用的地位非常重要。事實上，Apple在四處打的廣告中，重點主要是用自己的設備能做些什么事情，而這些事情基本上都是由第三方應用實現的。Apple對第三方應用的回報也不少，在iOS和Mac上的App Store已經成為世界上最重要的軟件發(fā)行渠道——Mac App Store自稱已經超過Best Buy和沃爾瑪等成為第一PC軟件銷售渠道，而iOS上已經給第三方開發(fā)者支付25億美元（與去年相比增加15億）。

但是，非常具有諷刺意味的是，此次Apple在WWDC這個開發(fā)者大會上發(fā)布的眾多新功能，實際上卻是在開始大搶第三方應用的飯碗。由于此次升級數量太多，打擊面太大，引發(fā)了廣泛爭議?！都~約時報》網站列舉了受到影響的第三方應用，非常知名的就多達十幾個。很多開發(fā)者看到這里，感覺脊背發(fā)涼，是完全可以理解的。甚至有人已經因此而放棄工具性應用的開發(fā)，轉投游戲。

平臺進攻之下，第三方軟件何去何從？

我認為業(yè)界常見的要求平臺不與之上的應用競爭的言論是完全不切實際的。對用戶而言，基本的、常用的功能具有整合、一致、一站式的界面和體驗顯然更好，因此平臺永遠有不斷擴張功能的沖動。騰訊以用戶為依歸

第三方應用存在的意義本來就在于創(chuàng)新和提供更多選擇。

Apple在Safari里增加了Reading List功能，對Instapaper影響最大。Instapaper的創(chuàng)始人（也是Tumblr的主要開發(fā)者）Marco Arment先是以Shit回應。冷靜下來后，像往常一樣寫了篇文筆不錯的博客文章。他得出的結論看上去有點奇怪地樂觀，來自Apple官方的平臺壓力，要么對Instapaper沒什么影響，要么會為Instapaper大大增加用戶。他的理由很簡單：像Instapaper這種創(chuàng)新應用，所面臨的最大困難并不是競爭，因為市場空間還大得很（雖然Instapaper長久占據App Store新聞類付費應用榜首，但其產品用戶僅占iOS設備擁有者的1％不到），困難在于讓更多用戶知道就不容易，更不用說吸引和說服用戶購買了。而Apple官方推出類似功能之后，以后Instapaper宣傳自己就容易多了：“類似Reading List，但是很多方面都好得多……”

從短期看，Arment的論述是成立的。此前我采訪OpenFeint CTO Mike Tzamaloukas的時候，也問過他怎么看待來自Game Center的競爭。他表示Apple推出Game Center后OpenFeint的增長并沒有停止，相反有更多用戶因此開始注意到社交平臺這個領域。既然有多個選擇，用戶都會進行比較，所以關鍵在于做出特色，建立自己的優(yōu)勢。廠商中立、跨平臺當然是平臺廠商之外的團隊的天然優(yōu)勢。另外，平臺廠商開發(fā)產品的速度一般都比較慢，這也是創(chuàng)業(yè)型公司的機會。

但長期呢？OpenFeint不久后同意被Gree收購，是否說明了一些問題？

與此同時，由于Apple目前在平板電腦市場擁有與當年微軟在PC市場有過之而無不及的壟斷地位，它的許多舉動也存在法律風險。別忘了，當年微軟的反壟斷訴訟可以說是軟件帝國全盛時代結束的主要因素之一。

Apple與Twitter結盟:合縱連橫時代開始

此次大會發(fā)布中另一個有趣的地方是Apple與Twitter的全面整合。雖然這并非Apple要突出的重點，但是被Eric Schmidt列在四旗手之后五六名的Twitter（另一個是PayPal）如此深入地滲透到有兩三億忠實用戶的Apple陣營，其意義不可小視。Facebook就沒有這種待遇。

我們都知道，Apple是Twitter發(fā)明者Jack Dorsey最推崇的公司。而早在2009年，媒體就傳出過Apple要收購Twitter的新聞。有意思的是，6月3日SOAP、RSS等技術的發(fā)明者Dave Winer剛剛寫了一篇文章。應該說很多判斷都是合情合理的，一方面Apple有錢，Winer甚至預測未來某一天它會收購一家銀行（下面的評論有人說道：那就收購Square好了），然后像對付運營商那樣與Visa和MasterCard合作。一方面，兩者的確有很強的互補性，Apple的Ping不成氣候，而Twitter始終沒有很好地解決盈利與用戶體驗之間的矛盾。而且有了Twitter，Apple就更有可能像顛覆音樂行業(yè)那樣顛覆媒體行業(yè)了。

在四國演義中，其他傳統(tǒng)的實力派和實力較弱的新興派很可能都要選擇結盟、站隊，合縱連橫時代已經開啟。微軟和Facebook的合作，與諾基亞的戰(zhàn)略結盟，明顯都是在對抗Google和Apple；Amazon在電子商務、云計算、移動全面出擊，它的優(yōu)勢是與賣家、內容型廠商有較好的買賣關系，但是它也同時插手出版業(yè)，并將后者中最大的一些列為自己的競爭對手，這為Apple的介入創(chuàng)造了機會；評論對Apple收購電信運營商的建議；Facebook開發(fā)手機和瀏覽器的傳聞……接下來將如何發(fā)展？非常值得關注。

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